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电控PL工人按单计酬方案（升级版） 一、目的 锁定单位工资总额，分解到最小经营体，通过提效或岗位优化，挣更多收入，达到企业和员工双赢。 二、适用范围 电控PL所有直接岗位的员工 三、职责分工 3.1人力：负责方案的制定、总体实施、修订及运行状况的监控。 3.2共享支付中心：负责按时将工资和奖金发放到位 3.3工艺：负责考核数据的及时提报等； 3.4制造部：负责积分考核及加班时间的控制等。 四、按单计酬机制模型及导向原则（锁定总额，挣奖金） 说明： 岗位分类 固定部分 变动部分 管理岗、专业岗 岗标、补贴、季奖标准 - 直接岗 补贴 基本工资+加班费、奖金、损失扣减 服务岗、辅助岗 岗标、补贴、月奖标准 - 五、锁定成本率流程： A.事业部长人单酬（事业部总人工费）： 月度可花人工费总额=销售收入*成本率 =∑经营体人单酬（可花人工费总额） B.经营体人单酬： 月度可花人工费总额=固定部分（岗标+补贴）+变动部分（计时)+奖金 = ∑班组人单酬（可花人工费总额） C.班组人单酬： 月度可花人工费总额=计单工资（计时+奖金） = ∑个人人单酬（计单3E卡） D．关系：事业部总人工费≥∑经营体人单酬≥∑班组人单酬≥∑个人人单酬（计单3E卡） 六、计单具体考核办法 工资结构：月度计单工资=月计时工资+月度奖金-效率损失+津补贴+SST（节能激励、物耗激励等） 6.1月计时工资=920+加班费，其中小时加班费=920/21.75/8*加班倍数（平日加班1.5倍,公休日加班2倍,节假日加班3倍） 6.2月度固定：宽带岗位激励+持续服务补贴+特殊岗位津贴 6.3效率损失：当实际人工时＞目标人工时（效率完成率小于96%），效率损失=（实际工时-标准工时）*损失单价 6.4月度奖金：锁定浮动成本总额-月度实际浮动部分-效率损失 6.4.1个人月度奖金=经营体挣得奖金总额/人数（a）±个人绩效奖金额度 按照个人绩效确定个人挣得奖金额。（岗位类别难易较大的单位，可适当考虑权衡。） 绩效评价 A B+ B C D 评价分布比例（固定） 5% 20% 50% 20% 5% 绩效评价系数（固定） a+扣减（A） a+扣减（B+） a a-扣减（C） a-扣减（D） 系数 1.3 1.1 1 0.9 0.7 备注:连续两个月绩效评价或季度评价为D的员工，淘汰换人。 七、其他事项 本方案自2010年3月1日起实施，自发布之日起，《电控PL按单计酬考核办法》方案废止。本办法解释权归电控PL人力资源部。 2010年3月15日 电控PL工人按单计酬方案 第 2 页 共 2 页 奖金 导向：锁定经营体人工费总额，员工提升奖金总额和人均奖金标准办法： a.优化岗位，减员提效 b.提高效率、产量多干，挣效率奖金； c.提高质量，节省能源费，挣取能源奖金。 固定部分 损失扣减 加班费 计时（基本工资+加班费） 变动部分