中高层的管理者绩效考核体系.pptVIP

SQYZ中高层管理者绩效考核体系 演讲者：冷涛 由SQYZ人力资源部统一编制 SQYZ公司绩效考核规则 目 录 第一章 总则 第二章 考核的对象和周期 第三章 考核的方法、主体、考核表设计 第四章 考核程序 第五章 申诉及其处理 第六章 保密工作 第七章 管理人员绩效考核表、考核主体对照表及分统计表 SQYZ公司绩效考核规则 第一章 总 则 第一条 公司人员考核目的 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 保障组织有效运行； 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 SQYZ公司绩效考核规则 第一章 总 则 第二条 考核用途。 人员考核的评定结果主要有以下几方面用途： 合理调整和配置人员； 职务升降； 提薪与奖罚； 员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。 SQYZ公司绩效考核规则 第一章 总 则 第三条 考核原则 整体考核； 上级考核与下级（同级）考核相结合原则； 工作结果与岗位目标相结合原则； 不同岗位