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国家职业资格考试人力资源管理辅导讲义第一模块：人力资源规划 本讲义讨论内容：1、人力资源规划基础理论2、组织信息调查3、工作分析理论4、工作设计与再设计5、组织机构6、人力资源费用预算与成本核算 人力资源规划基础理论 人力资源规划基础理论 人力资源规划基础理论 人力资源规划基础理论 人力资源规划基础理论 人力资源规划基础理论 人力资源规划基础理论 人力资源规划基础理论 HRP与企业计划的关系 制定人力资源规划的步骤 人力资源规划的步骤是 1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境各种信息。 2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。 3、分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。 4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。 5、人力资源规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统。 人力资源规划工作程序 第一步：核查现有HR （也叫内外环境分析，信息调查等） 第二步：HR需求预测 第三步：HR供给预测 第四步：起草计划匹配供需 （也叫供需比较分析） 第五步：执行规划和实施监控 （也叫供需不