首席财务官应当如何推行全面成本管理.docVIP

首席财务官应当如何推行 全面成本管理? 　　一是建立和完善成本管理体系，明确成本管理责任。 　　农业银行要改变管理控制和会计控制相分离现状，应根据自身经营的特点，要按照“成本-效益”的恰当匹配原则，建立完善的控制管理制度，内容主要包括成本的分类收集、处理方法、分摊流程、分摊基础、责任制度、考核评价标准等。要对各级行、各部门、各环节的成本进行分级(分类)核算，按照产品对象(或部门分工)相关收入和成本项目落实成本管理责任，把增加收入、节约支出、降低经营成本的目标落实到各个经营环节，并与经济责任挂钩。同时，须根据成本管理需要，主动调整、优化资产负债结构，调整优化成本结构，提高经营效率。 　　二是建立新的成本核算体系，改进成本核算方法。 　　全面成本管理实行事前成本预测和事后成本分析的追踪管理，为此，要尽快建立以产品/部门、客户、地域/业务线为对象的多元成本核算管理体系。成本核算体系的基本内容包括产品成本核算、项目成本核算、固定资产成本核算和人力资源成本核算。如在业务成本抉择上，可实行成本可行性认证制。在成本核算方法上，要将成本费用分摊到各耗费部门或项目，并根据部门或项目成本管理需要，设置管理会计科目和辅助账户，进行成本归集与区分，直接成本费用直接记入相应账户，间接成本按部门或项目尽可能细化。 　　三是充分发挥数据信息电子化和网络化的作用，为成本管理庞大数据信息需求提供支持。 　　全面成本管理要求的信息量之大，是传统的成本控制所不及的。因此，充分发挥数据信息化和信息集中度进一步提高的优势，根据全面成本管理要求，利用现有的ABIS、CMS、FARS等大的数据系统，建立新的成本管理信息处理系统，集中全行“成本-效益”信息，并按分类(或分部门)业务进行数据收集、分析整理和输出，通过对以上信息的加工分析，对全行的成本支出进行有效核算和全面管理。 　　四是完善成本管理考核评价工作，建立奖罚制度。 　　农业银行要按“成本-效益-报酬”关联的激励原则，建立有效、合理、严密的全面成本管理考核评价制度。对每个部门考核的标准要以有利于提高全行经营效益、集约经营度、综合竞争力为标准，尽可能地量化各项指标。为充分发挥考核评价激励机制的导向作用，落实成本管理责任，要建立起相应的奖励与惩罚制度，使成本管理、成本控制与员工自身经济利益、职业生涯发展紧密结合起来，以求取得实效。 　　五是提高人员素质，建立专业队伍，实现全行成本管理观念的转变。 　　人员素质的高低是决定成本管理工作成败的一个关键因素，在推行成本管理过程中，除了需要掌握银行业务的基础知识外，还需要运用管理会计、成本会计、经济学、统计学等多方面的知识。要注重人才培养，通过培训等手段大力提高成本管理人员的业务素质，为成本管理目标的实现奠定人才基础;要通过企业文化建设、考核奖惩体系，使全行干部员工充分认识到成本管理的重要意义，引导全员正确实施全面成本管理;同时加强成本管理培训，真正实现由“支出控制”观念向“成本管理”观念的转变。 　　上海财大商学院EDP中心企业培训部相关课程推荐 　　全面质量管理中的成本控制 　　研发成本分析与控制 　　供应链成本管理 　　战略成本与价值链