如何打造高效的研发IPD流程体系(胡红.pptVIP

中国企业产品研发管理方面的典型问题 产品研发管理体系演进的路标 思考及讨论 IPD的整体框架 产品战略框架 核心战略愿景（举例） 产品平台的概念 产品平台在产品树中的位置 产品平台规划 市场管理（MM）是什么? MM流程的六大步骤 PMT负责执行市场管理流程 IPD流程需要子流程的支撑 举例：IPD流程与外协流程的关系 举例：IPD流程与需求管理子流程的关系 不同层级人员的绩效目标构成（示例） 研发组织常见形式（1） 职能式组织结构 研发总监 硬件部 结构室 工程部 测试 质量 软件部 工程师1 工程师2 工程师3 工程师1 工程师2 工程师3 工程师1 工程师2 工程师3 工程师1 工程师2 工程师3 工程师1 工程师2 工程师3 工程师1 工程师2 工程师3 研发组织常见形式（2） 项目式组织结构 研发总监 项目经理1 项目经理3 项目经理4 项目经理5 项目经理2 硬件工程师1 软件工程师2 测试工程师3 硬件工程师1 软件工程师2 测试工程师3 硬件工程师1 软件工程师2 测试工程师3 硬件工程师1 软件工程师2 测试工程师3 硬件工程师1 软件工程师2 测试工程师3 轻度矩阵式组织结构 总经理 项目管理部 研发部 生产部 市场部 财务部 其他职能部门 项目经理1 项目经理1 项目经理1 研发组织常见形式（3） 研发组织常见形式（4） 研发管理委员会 项目管理部 产品开发部