管理学组织文化对海尔企业文化的浅层分析.pptVIP

中介制度行为文化 一.海尔的OEC管理法 O—Overall 全方位 E— Everyone 每人 Everything 每件事 Everyday 每天 C—Control and Clear 控制和清理清理 OEC管理法也可表述为：“日事日毕，日清日高” 二.领导人言传身教影响人 张润敏将“读书哲学”完全在于企业发展的运用。他将书中捕捉到的对企业经营管理有用的章节复印下来，写上感受，提炼现实指导意义，然后让管理人员互相讨论。海尔坚持对高级管理人员进行每周培训。而领导者在课上的案例都是来自海尔市场的实践。这说明在海尔，领导者本身就在不断地学习与创新，始终以自己的亲身实践感召着员工进行创新。 三.建立开放的终生学习机制 海尔搭建了与时俱进的学习培训系统，形成了科学的监督体系和良好的学习氛围。海尔大学每月对各单位的培训进行考核划等级，以此促进人员的责任心；内部实施定时培训的硬性制度；与几所大学开办学习班对员工进行学历教育；有计划邀请知名专家学者到海尔为员工培训和派遣大批人员出外学习。 深层文化 海尔十九年的高速发展靠的是创新,这是海尔的核心价值观。海尔这十几年来最有价值和最值得骄傲的，不仅仅是物质上的成就，更重要是在精神理念上实现创新与革命。通过不断开发，运作，深化企业文化，海尔培育了一个崇高的、让所有员工都能认同、都能忘我追求的企业价值观，这就是海尔能做大做强、做出让世界震惊的奇迹的核心优势。 那么，海尔是如何塑造企业文化呢？ * * 财经学院 会计1204班 曾国炜 果汁 littlejuice 根据《管理学》课本材料，我主要通过组织文化的结构和基本要素对海尔文化进行分析 塑造组织文化的途径 海尔的企业文化分为三个层次： 最表层的是物质文化，即表象的发展速度、海尔的产品、服务质量等； 中间层是制度行为文化； 最核心的是价值观，即精神文化。 海尔文化最核心的 内容是价值观，这 个价值观的核心是 创新。它是在海尔 十九年发展历程中 产生和逐渐形成特 色的文化体系。 价 值 观 精 神 文 化 化 文 为 行 度 制 物 质 文 化 表层文化 物质文化，即指海尔的发展速度，产品等：海尔的十三个海外工厂全线运营；海尔创业19年持续创新实现持续发展，以平均70%%增长速度增长，总值突破800亿元。 海尔以《海尔人》报，海尔新闻，《海尔企业文化手册》以及随处可见的标语营造公司的文化环境。海尔还开展各种文化活动，如画漫画，写诗等使海尔精神作风更好地扎根于每个员工心中。 如图所示。海尔一开始就选定创新这个核心价值观，并辅以与时俱进的时代精神和坚持不懈的学习热情。然后将该价值观生活化，生产化，通过各类活动，企业内媒介强化员工的认同；领导者的言传身教，读书哲学则再次将文化提炼定格； 通过各种学习培训 使文化得以巩固落 实，让员工进一步 感受；“请进来走出 去”则让企业文化丰 富发展；在此循环 过程中，不间断地 进行调查反馈调整 ，使得企业文化更加 完善。 通过海尔企业文化的案例分析,我们： 1. 了解了组织文化的概念和基本特点（独特、相对稳定、融合继承、发展性）； 2.了解了组织文化的三结构（表层文化，中介文化，深层文化）和基本要素（组织精神、组织价值观、组织道德、组织素养、组织形象）； 3.了解了组织文化的性质（核心：组织价值观；中心：人本文化；管理方式：软性管理为主；重要任务：增强群体凝聚力）； 4.了解了组织文化的功能（整合凝聚，约束适应，激励导向，自我完善）； 5.了解了塑造组织文化的途径（选择价值标准，强化员工认同，提炼定格，巩固落实，丰富发展）； *