2014质量部绩效考核00.docVIP

河南爱民药业集团股份有限公司 质量部绩效考核方案 一、目的 本方案制定旨在提高质量部各岗位人员的责任心和品质意识，提升质量人员的积极性，积极参与公司质量改善活动，确保各岗位人员严格按照岗位职责进行高效有序的工作，保证GMP体系有效运行，以减少人为因素造成的质量不合格现象，有效发挥能者多劳、多劳多得，使公司的效益和员工的利益得到统一和最大化。 二、范围 本法案适用于集团内质量管理部门所有员工的考核 三、原则 本着公开公平公正的原则，各级管理人员相互监督，不得弄虚作假或徇私舞弊，一旦发现不良动机的行为，对相关人员将严厉处罚。 四、考核方式 根据考核目标和工作职责制定考核细则，员工自评和领导评分相结合 五、 考核细则： 1、在生产质量合格、无安全事故前提下进行绩效考核，若出现质量、安全事故，采用一票否决，该单位不计绩效，并有相关责任人承担相关的经济、法律责任。 2、当月未出现产品质量问题按上述考核表进行评分，基数为100分，所得分数为当月所评总分。全年未出现不可弥补的严重质量事故，全年质量考核奖金=每月所得评分总和÷1200×绩效奖金。 3、当月出现成品质量不合格问题采用一票否决权，当月评分为0分；如果全年出现3次以上产品质量不合格问题全年质量考核评分0分，不得质量考核奖金；如果全年连续半年未出现任何质量问题奖励**** 生产车间QA 绩效考核表 被考核人姓名： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指标 考核目标 考核细则及评分标准 员工自评 评分 依据 领导 评分 工作业绩 80分 保证每批产品及时准确检验20分 当月无任何漏检错检情况，20分 当月出现错漏检造成产品质量和安全问题，一票否决 生产批记录及其他各种记录及时上交，保证生产过程及时可查10分 审核现场记录不认真，出现明显的失误、未及时督促记录上交一次扣2分。 其他各种记录填写不及时或者填写不到位一次扣2分（每月5号之前必须上交）。 对自己所监督部门的生产过程能有效进行过程质量管理，保证生产过程质量 30分 1、对生产现场进行有效的检查控制，保证产品质量合格稳定优秀15分、一般10分、较差5分； 2、因生产现场监控不到位造成生产过程出现严重质量事故一次一票否决 对生产现场GMP工作进行全面的监督，保证生产现场GMP的执行力 20分 1、未在规定的时间内按要求取样送检一次扣3分； 2、生产现场不按GMP文件规定要求进行操作，未及时进行督促一次扣2分； 3、发现车间员工穿戴及自己穿戴、操作不当未及时督促改正，一次扣3分 4、未进行清场清洁情况检查或检查不到位、发现清场不合格未及时督促上报，一次扣5分 5、本工序的问题未及时发现，遗留至下一工序才发现，造成相关的质量安全问题一票否决。 6、产品检验结果未出具随意放行造成质量事故一票否决 日常管理 15分 敬业爱岗、工作积极主动，保证保量完成工作任务，积极主动不断提高业务水平，严格要求自己10分 1、敬业、有很强的工作责任心，能够积极主动及时完成工作6-10分； 2、较敬业能够按时完成工作5-8分； 3、工作被动，经常被督促后方可完成工作0-5分 遵守公司的各种规章制度，服从大局以保证公司整理利益5分 出现迟到早退每次扣1分； 2、无故不到岗每次扣2分； 3、病逝假每月超过5天扣3分； 4、出现其他不良行为视情节轻重处理 5、全勤加3分 安全5分 保密制度执行情况，安全生产监督情况 泄露公司机密，未按保密制度工作扣5分； 2、监督不力导致生产安全问题，一票否决。 考核人签字确认： 被考人签字确认： 总分： 质量部绩效考核表 被考核人姓名： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指标及权重 考核目标 考核细则及评分标准 员工 自评 评分 理由 领导 评分 质量管理（100分） 保证购进物料质量（25分） 发现购进物料质量不合格一次扣供应部5分，奖励相关检验员5分。 化验室报告的物料产品检验通知单及时通知相关部门一次不及时扣3分。 未及时发现购进不合格物料用于生产的一票否决。 保证半成品质量（25） 未及时发现半成品质量不合格一票否决。 保证成品质量合格（25） 未及时发现一批次成品质量不合格一票否决。