冀春化工员工奖惩管理条例1.docVIP

员工奖惩管理试行条例 第一章 总则 第一条 为了调动员工的工作积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率，杜绝违规违纪，防范和惩治以职、以权谋私，维护公司正常的生产秩序和工作秩序，引导员工更加敬业爱岗，着力提升企业竞争力，树立良好的企业形象，根据国家有关法律、法规，结合集团实际，特制定本条例。 第二条 本条例遵循表扬与批评并重，奖励与处罚并存，教育与引导相结合的原则。 第三条 集团行政管理，依据本条例实施奖惩。 第二章 奖励 第四条 奖励原则 1、奖励权人要实事求是、客观、公正，根据员工实际做出的贡献进行奖励。 2、涉及保密范畴的奖励，相关人员不得泄露信息。 3、除董事长、总经理、督察部外，跨部门的奖励必须经过相关职能部门经理（部长）及以上领导批准。 4、奖励权人对奖励全程负责。 第五条 奖励类别 1、奖励分为精神奖励和物质奖励两种。 2、精神奖励分为口头表扬和通报表扬表彰两种；物质奖励分为一般奖和特殊奖两类，一般奖奖金额为100元至10000元，特殊奖无限额。 3、精神奖励和物质奖励可以并用。通报表扬表彰可视情况在不同场合通过不同形式进行奖励。 第六条 奖励权限 1、奖励权人权限 （1）董事长、总经理、督察部有权决定对任何员工给予奖励，有权对集团各职能部门及各成员企业的奖励提出质疑、变更或否决。 （2）部门经理（部长）及以上领导有权对分管工作中表现突出的员工给予奖励。 （3）任何员工均有权建议对本部门人员进行奖励。若发现非本部门人员符合奖励条件，可直接向被建议受奖人的所在部门经理（部长）及以上领导或督察部建议。 （4）集团外人员提出奖励建议时，听取建议人需向被建议受奖人的所在部门经理（部长）及以上领导或督察部转达建议。 2、奖励金额权限 （1）100元（含）至1000元：部门经理（部长）及以上领导、各成员企业总经理批准，督察部核实后发放。 （2）1000元（含）至10000（含）：部门经理（部长）及以上领导、各成员企业总经理提议，经督察部核实，董事长批准后发放。 （3）特殊奖：由集团管委会讨论通过后，经董事长核准后发放。 第七条 一般奖励类别及奖金额度（均含起止额）。 1、工作类： （1）认真负责，发现他人程序错误、数字误差等细微问题及时指出或汇报：100元—200元。 （2）遵章守纪、忠于职守、起模范带头作用：100元—500元。 （3）在集团内部竞赛、评比中获得奖项，为个人、本部门争得荣誉：200元—500元。 （4）发现问题随机应变，避免了混乱或损失或解决了问题：200元—500元。 （5）担任临时紧急任务，如期完成达到高效：200元—500元。 （6）预防或消除了安全、质量隐患，避免了损失：300元—500元。 （7）发生机械事故抢修及时使生产没有受到影响:300元—500元。 （8）改进现有的工作程序、生产流程等，提高了效率、效益：500元—2000元。 （9）高效胜任本职工作，表现突出、成绩卓著：500元—2000元。 （10）当公司利益与个人利益发生矛盾时，能够廉洁奉公、严于律己：1000元—2000元。 （11）发明了新工艺、新技术、新设备等，节约了成本或创造了效益：1000元—5000元。 （12）有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢险并减少公司损失：1000元—5000元。 （13）非本职工作，引进500万元以上的项目，并顺利实施：5000元—10000元。 2、建议类： （1）针对集团现状，提出单项合理化建议，经实行确有实效：100元—1000元。 （2）提出经营、管理、改革、投资等方案，经实行确有实效：1000元—5000元。 3、纠纷类： （1）举报了违规违纪、消极怠工、未按操作规程执行等：100元—500元。 （2）纠正不良现象和行为，维护了公司声誉、形象和权益：200元—500元。 （3）举报了徇私舞弊、贪污受贿等谋取个人利益的：500元—1000元。 （4）维护了正常生产秩序、工作秩序或公司利益，避免了损失：500元—1000元。 4、影响类： （1）在具有一定影响力的刊物、电视、广播、网站等媒体上发表作品或被表彰，对集团有良好影响：500元—5000元 （2）获得集团外奖项或证书，对集团有良好影响或有其他帮助：500元—5000元 5、其他类 （1）其它方面有突出成绩。 （2）其他经理（部长）及以上领导认为应奖励的情况。 第八条 特殊奖励类别、形式及额度限制，根据情况及时表彰。 第九条 奖励程序 1、如奖励事由涉及保密范畴，奖金由董事长、总经理批准后督察部直接以现金形式发放，只需在《支出证明单》中列明“督察部奖励”等，并经董事长、总经理、计财部部长、督察部部长签字，不需写明受奖人员部门、姓名和原因。 2、其他奖励发放程序遵循督察部、计财部的相关规定，受奖人部门经理（部长）及以上