17年一建实务88项目管理规划.docVIP

1A420251项目管理规划 1、施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。 2、规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。 3、实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。两者关系密切，后者依据前者进行编制，并贯彻前者的相关精神，对前者确定的目标和决策做出更具体的安排，以指导实施阶段的项目管理。 一、施工项目管理规划大纲的内容 1、项目概况。 包括：项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件（合同条件、现场条件、法规条件、资源条件）等，不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容。 2、项目范围管理规划。 应对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述。 3、项目管理目标规划。 应明确质量、成本、进度和职业健康安全的总目标并进行可能的目标分解。 4、项目管理组织规划。 应包括：组织结构形式、组织构架、确定项目经理和职能部门、主要成员人选及拟建立的规章制度等。 5、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划。 内容应包括：管理依据、程序、计划、实施、控制和协调等方面。 6、项目信息管理规划。 指信息管理体系的总体思路、内容框架和信息流设计等规划。 7、项目沟通管理规划。 指项目管理组织就项目所涉及的