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业务项目管理规范 第一条 目的 为规范业务类项目的运作过程，加强对项目管理和操作的控制，掌握项目的进程和客户的需求，特制定本办法。 第二条 范围 1.适用于公司公司的融资业务与合资业务板块的立项管理，项目档案的建立和项目的运作与实施。 2.本办法所称职能部门指管理部门，所称分支机构包括公司设立的分公司及外设办事处。 第三条 职责 1.项目所属业务部门负责业务类项目的前期调研,收集项目材料，制作并提交《整合项目立项申请表》或《融资项目立项申请表》及这两项业务板块各类操作文档，负责项目档案的建立及保管。 2.项目所属业务部门负责已批准立项项目的运作与实施,合同的签订及项目的收尾并总结。 3.综合管理部会同职能部门负责对提报的立项审批执行审批程序，下达项目编号，建立项目管理台帐，对实施的项目进行监控与督导。 第四条 项目管理 公司公司及所属分支机构开展的各项业务都需办理立项审批手续，由业务所属部门向综合管理部提交《项目立项审批单》，按 本办法批准后的项目由事业部、分支机构设立项目组，建立项目档案，签订项目合同，完成项目的实施。 （一）项目的概念 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。即公司公司、 分支机构在规定的时间内，组成一定的机构，利用有限的资源， 满足客户、公司和合作方在时间、费用和质量上的不同要求，而完成的一项任务。