中小农村商业银行绩效管理转型研究.docxVIP

中小农村商业银行绩效管理转型研究2015年以来，为促进实体经济融资成本降低，央行接连下调人民币存贷款基准利率和法定存款准备金率，同时不断推进存款利率市场化进程，8月26日央行再次下调存贷款基准利率，同时放开一年期以上定期存款利率上浮上限，意味着存款利率市场化基本完成。对于银行业而言，利率市场化意味着存贷利差的逐步缩窄，单纯依靠规模增长并不一定能够增加收益。中小农村商业银行早期业务发展较多着重于规模的增长，绩效管理也以规模和会计利润为主，有效地带动了业务的增长。而在利率市场化的金融环境下，绩效管理有待进一步转型。当前国内股份制商业银行乃至城市商业银行已然建立了以经济增加值（EVA）和风险调整后收益率（RAROC）为核心的绩效考核体系，充分考虑预期损失和业务资本占用情况，以风险调整后收益作为衡量业务盈利水平的主要指标，为业务的转型发展提供了有力指导，对于中小农村商业银行而言，这也是未来绩效管理转型的必然方向。一、中小农村商业银行绩效管理转型的主要措施（一）、建立内部资金转移定价（FTP）系统绩效管理模式转型需要循序渐进，而实行内部资金转移定价则是最为基础性的工作。通过建立内部资金转移定价系统，可以对自身经营的资产负债业务按照不同的定价方法予以内部定价，锁定业务利差，上收利率风险和流动性风险由总行司库专门进行管理。在将FTP利润加入绩效考核指标体系之后，总行司库部门根据业务经营战略调整不