尚蔬坊生态农业筹划20121015课件.pptVIP

价值实现(如何竞争) – 价值链系统 以上报告 * 尚蔬坊生态农业股份工作筹划草案 2012年10月15日 砒蔡诈父痈企盟侠龚梳任卷殊幕御背冲京冒幌俄诧揭涯糯喉旭甫欠细迄钧尚蔬坊生态农业筹件尚蔬坊生态农业筹件 目 录 一、新商业模式要点 二、新商业模式策划工作路线设计 三、合作方案提议 五、 各板块实施要点 六、投资预算和风险分析 四、筹建和实施工作计划 誊豺嘉顷试媚鞘吸喳围捎愧稍房社祷赴灿航凌蓑浊齐绎的龚云急袱硅脊恩尚蔬坊生态农业筹件尚蔬坊生态农业筹件 研发 营销 销售 服务 必须思考和解决以下问题： 我们应当涉足价值链的所有环节还是仅关注其中的某些部分？ 价值链的哪个环节具有最大的价值创造潜力？值得我们重点投资？ 价值链重点我们如何去找出和控制 制造 重点研究开发哪种技术? 如何丰富尚蔬坊的产品线？（包括果蔬饮料和优质蔬果） 果蔬饮料加工模式采用何种方式？自建还是OEM为主？ 蔬果初加工模式采用何种方式？ 果蔬饮料产品如何有效区隔竞争对手，尽可能避开竞争对手？ 绿色果蔬如何进行品牌定位和产品策划？ 两大类产品如何进行有针对性的营销？ 什么是最有效的销售手段和渠道？ 果蔬饮料的国内市场销售网络如何建成？ 蔬果流通和品牌蔬果的销售网络如何建成？ 提供何种服务，针对什么类型的客户？ 尚蔬