思源经纪销售管理制精度公司例会制度.docVIP

销售例会制度 为确保现场销售工作的顺利进行和出现的各类问题的及时解决，特确定以下例会，以促进销售的顺利进行。 一、内部销售例会 1、每日例会 时 间：每天下午18：00 地 点：销售现场 会议长度：30分钟内 内 容：依据销售工作，由销售经理确定会议内容 参会人员：销售经理、销售主管、现场销售人员、现场销管人员 会议主持：销售经理 监督执行：现场销管人员 2、公司周例会 时 间：每周周一上午9：00 会议长度：30分钟内 地 点：公司会议室 内 容：一周销售情况总结，一周销售问题总结 参会人员：公司总经理或分管副总经理、销售经理、策划经理、专案策划经理、销管经理、销售主管 会议主持：公司总经理或分管副总经理 监督执行：销管经理 3、项目部周例会 时 间：每周周五下午14：00 会议长度：40分钟内 地 点：售楼处 内 容：一周销售情况的公布和总结，一周销售问题的回顾和总结，讨论销售中遇到的困难和问题共同探讨解决方案，分析和总结推广效果，提出调整建议。并适时开展相关业务培训 参会人员：销售经理、策划经理、销管经理、销售主管、专案策划经理、现场售楼处销售人员、现场销管人员 会议主持：销售经理 监督执行：销管经理 4、公司月例会 时 间：每月一号下午18：00，如遇周六日时间顺延 地 点：公司会议室 会议长度：120分钟内 内 容：各部门工作总结、下月工作计划。 参会人员：公司主管级以上人员 会议主持：行政总监 监督执行：公司总经理 4、项目部月例会 时 间：每月末最后一天下午14：00，如遇周六日时间顺延 地 点：销售现场 会议长度：40分钟内 内 容：月任务完成情况公布，下月销售任务下达，销售体工作回顾和总结，销售人员个人月工作总结，个人销售业绩公布，销售策略的讨论和分析，推广效果的分析和总结，销售策略和推广方案讨论调整建议，下月推广方案公布，销售人员业务技能交流。 参会人员：销售经理、策划经理、销管经理、销售主管、现场销管人员、全体销售人员 会议主持：销管经理 监督执行：销管经理 二、与甲方沟通例会 时 间：每周二上午9：00 地 点：甲方项目部（暂定） 内 容：每周销售总结，每周推广分析总结，集中销售问题的探讨解决，推广方案的确定，售后和工程问题的落实。 参会人员：甲方：销售经理、策划经理、销售助理、甲方负责人 广告公司：（随机）； 思源：公司总经理或分管副总经理、策划总监、专案策划经理、销售经理、销管经理 监督执行：公司总经理或分管副总经理 三、管理罚则 1、任何人不得无辜缺席相关会议，因重要事情或其他原因确属不能参加的，需向相应的监督执行者请假，否则，每出现一次，罚款50元。 2、所有与会人员，需提前准备好各自负责工作的会议资料，并在会议上进行简要直接的说明。需要使用幻灯机的，需提前通知综合部准备到位。 济南思源房地产经纪有限公司 2008年3月26日 所涉及相关人员签字 以上管理规定我已认真读阅，愿意遵守 签名人员 签字日期 签名人员 签字日期 济南思源房地产经纪有限公司 2