如何让一头猪上树---看企业经营管理!震惊老板!.docxVIP

长松就是系统 建系统找长松 PAGE \* MERGEFORMAT3 地址：北京市温榆河西路金融街园中园二期46号 电话：400-633-9696 如何让一头猪上树看企业经营管理！震惊老板！ 　　“如何让猪上树?” 　　一老板给出了四个方案，如下： 　　方案一：给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼; 　　方案二：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念，简称山寨; 　　方案三：告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。 　　方案四：让猪穿李宁，一切皆可能;让猪穿特步，不走寻常路。 　　这个有点恶搞，甚至讽刺的性质，很多老板认为这个不专业! 　　于是又有老板给出了另外的方案，如下： 　　1、帮猪减肥，让它达到基本标准; 　　2、给猪的四蹄穿上钉鞋，这是给它工具; 　　3、先找棵斜着长的树让它爬，这是循序渐进由易到难; 　　4、了解猪喜欢吃什么，这是了解个人目标; 　　5、在树干沿途放少量食物，这是分解目标和过程激励; 　　6、猪如还爬不上去要分析并改进，这是评估完善; 　　7、爬上去就奖励。 　　哈哈，这个专业吧! 　　停!停!停! 　　【有2个问题】： 　　1、猪真的能上树吗? 　　2、要找个动物爬上树，为什么一定要猪呢?为什么不要猴子呢? 　　真是一句惊醒梦中人啊! 　　原来，回到原点，其实，无论我们采取什么办法，猪都是不可能上树的!我们想的一些办法，都是徒劳! 　　看到这则笑话，你想到了什么? 　　结论：招错了人，再怎么培训也是枉然! 　　这是很多HR和老板在招聘过程中经常犯的错误：因为招聘难，所以很多企业“迫不得已”降低要求，以为通过培训，可以使员工的达到标准! 　　为什么是错的? 　　1、如果求职者欠缺的仅仅是技能，那还好说，这个相对容易通过培训提高。但作为企业来讲，你会承担培训成本，而且，由于初期的不达标，企业还会承担因此带来的机会成本、时间成本等，培训成本往往高得吓人! 　　2、个人特质，基本上是无法通过培训解决的。比如，你非要招一个对数字不敏感、粗心的人去做会计，这完全就是天方夜谭了! 　　在这个问题上的原则是：??可漏过一千，不可错招一个! 　　原因是： 　　1、耽误了这位员工本人的职业发展; 　　2、团队力量削弱; 　　3、带来工作上环节的不可靠因素; 　　4、带来双方都不愉快; 　　5、增加企业沉没成本。 　　所以，如果一个人难以胜任职位，或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话，对人对已均不利。 　　关于选错人的成本，计算模型应该是这样的： 　　1、直接成本：报纸和互联网广告、招聘会或猎头费胜用、筛选简历的时间、测试、面试时间、入职培训、培训; 　　2、间接成本：损失生产力的成本、解聘员工做出错误决定的成本、职能失去可信度、下属的士气和生产力低落、所解聘的员工可能会引起的诉讼。 　　我们之前曾经核算过，结论是：招错了人，企业会付出15倍于工资的代价!意思是：假设这个人年薪10万，企业因此付出的代价是150万! 　　回到刚刚的笑话，要找一个动物爬树，其实，你招个猴子不就OK了吗?为什么要花那么大力气去培养一头猪呢?不可能也不划算啊!