房地产企业成本控制精体系与合同管理(和记黄埔).ppt

房地产企业成本控制体系与合同管理 ;房地产企业成本控制体系的建立与实施;房地产企业成本控制体系组成;房地产企业成本控制体系;房地产企业成本控制流程;动态成本管理 ;实施阶段的控制重点;工程合同管理;合同管理理念;工程招标安排;不同类别工程的处理;工程合同中的风险分担;业主风险;承包商风险;合同管理中应注意的问题;房地产企业成本控制体系的建立与实施;房地产企业成本控制体系组成;房地产企业成本控制体系;房地产企业成本控制流程;动态成本管理 ;实施阶段的控制重点;工程合同管理;合同管理理念;工程招标安排;不同类别工程的处理;工程合同中的风险分担;业主风险;承包商风险;合同管理中应注意的问题;;房地产企业成本控制体系的建立与实施;房地产企业成本控制体系组成;房地产企业成本控制体系;房地产企业成本控制流程;动态成本管理 ;实施阶段的控制重点;工程合同管理;合同管理理念;工程招标安排;不同类别工程的处理;工程合同中的风险分担;业主风险;承包商风险;合同管理中应注意的问题;;房地产企业成本控制体系的建立与实施;房地产企业成本控制体系组成;房地产企业成本控制体系;房地产企业成本控制流程;动态成本管理 ;实施阶段的控制重点;工程合同管理;合同管理理念;工程招标安排;不同类别工程的处理;工程合同中的风险分担;业主风险;承包商风险;合同管理中应注意的问题;;房地产企业成本控制体系的建立与实施;房地产企业成本控制体系组成;房地产企业成本控制体系;房地产企业成本控制流程;动态成本管理 ;实施阶段的控制重点;工程合同管理;合同管理理念;工程招标安排;不同类别工程的处理;工程合同中的风险分担;业主风险;承包商风险;合同管理中应注意的问题;;房地产企业成本控制体系的建立与实施;房地产企业成本控制体系组成;房地产企业成本控制体系;房地产企业成本控制流程;动态成本管理 ;实施阶段的控制重点;工程合同管理;合同管理理念;工程招标安排;不同类别工程的处理;工程合同中的风险分担;业主风险;承包商风险;合同管理中应注意的问题;;房地产企业成本控制体系的建立与实施;房地产企业成本控制体系组成;房地产企业成本控制体系;房地产企业成本控制流程;动态成本管理 ;实施阶段的控制重点;工程合同管理;合同管理理念;工程招标安排;不同类别工程的处理;工程合同中的风险分担;业主风险;承包商风险;合同管理中应注意的问题;;房地产企业成本控制体系的建立与实施;房地产企业成本控制体系组成;房地产企业成本控制体系;房地产企业成本控制流程;动态成本管理 ;实施阶段的控制重点;工程合同管理;合同管理理念;工程招标安排;不同类别工程的处理;工程合同中的风险分担;业主风险;承包商风险;合同管理中应注意的问题;;房地产企业成本控制体系的建立与实施;房地产企业成本控制体系组成;房地产企业成本控制体系;房地产企业成本控制流程;动态成本管理 ;实施阶段的控制重点;工程合同管理;合同管理理念;工程招标安排;不同类别工程的处理;工程合同中的风险分担;业主风险;承包商风险;合同管理中应注意的问题;;房地产企业成本控制体系的建立与实施;房地产企业成本控制体系组成;房地产企业成本控制体系;房地产企业成本控制流程;动态成本管理 ;实施阶段的控制重点;工程合同管理;合同管理理念;工程招标安排;不同类别工程的处理;工程合同中的风险分担;业主风险;承包商风险;合同管理中应注意的问题;;房地产企业成本控制体系的建立与实施;房地产企业成本控制体系组成;房地产企业成本控制体系;房地产企业成本控制流程;动态成本管理 ;实施阶段的控制重点;工程合同管理;合同管理理念;工程招标安排;不同类别工程的处理;工程合同中的风险分担;业主风险;承包商风险;合同管理中应注意的问题;;房地产企业成本控制体系的建立与实施;房地产企业成本控制体系组成;房地产企业成本控制体系;房地产企业成本控制流程;动态成本管理 ;实施阶段的控制重点;工程合同管理;合同管理理念;工程招标安排;不同类别工程的处理;工程合同中的风险分担;业主风险;承包商风险;合同管理中应注意的问题;;房地产企业成本控制体系的建立与实施;房地产企业成本控制体系组成;房地产企业成本控制体系;房地产企业成本控制流程;动态成本管理 ;实施阶段的控制重点;工程合同管理;合同管理理念;工程招标安排;不同类别工程的处理;工程合同中的风险分担;业主风险;承包商风险;合同管理中应注意的问题;;房地产企业成本控制体系的建立与实施;房地产企业成本控制体系组成;房地产企业成本控制体系;房地产企业成本控制流程;动态成本管理 ;实施阶段的控制重点;工程合同管