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把握企业发展大势，实现经营运作思维！ 2006年4月28日 企业战略与公司治理 主讲： 郎咸平 （世界级管理大师、经济学家） 郎咸平首次来东莞，为您系统性讲解最新的战略成果 战略分析 核心内容：讲授战略突围整体框架、经济环境变化导致的战略取向、经营手段和经营管理思维变化，以及寻找新的利润规律和特点。 成果：寻找新利润点和财富规律、确定战略思维突破方案 战略转型 核心内容：打破惯性思维带给中国企业的普遍性战略迷失，以真实的案例分析告诉企业如何避免战略失败，如何在战略迷失中实现战略转型。 成果：破解战略失败或困境之迷、解读企业的战略路线图 战略控制 核心内容：详细阐述中国企业专业化和多元化运作的不同的风险控制方法，以及实现战略目标的股市和融资操纵。 成果：战略风险控制操作方案、战略财务管控操作方案 战略整合 核心内容：通过国内外标干型企业案例研究，指导中国企业建立世界级竞争能力和中国化的战略突围之路——横向产业整合、纵向垂直整合。 成果：横向产业整合操作方案、纵向内部垂直整合操作方案 郎咸平教授将用经济发展和世界级公司治理规律，为您诠释中国企业战略突围、产业整合和做强做大的企业家思维。 讲师介绍 1986年获得宾夕法尼亚大学沃顿商学院金融学博士学位，曾经执教于多家知名的商学院，其中包括沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学、芝加哥大学等。 郎博士现任香港中文大学金融学讲座教授。 根据学术论文的贡献而言, 郎教授是世界级的公司金融与公司治理专家,成就斐然。他曾经在多家世界主要的经济和金融期刊上发表学术论文，如“美国经济学会期刊”，“芝加哥大学政经期刊”，“ 金融经济学期刊”、“ 美国金融学会期刊”等。郎教授的论文被大量引用，他的学术成果得到世界一流商学院的普遍认可。 郎咸平虽然是金融学家, 但在经济学界也极富盛名。郎咸平论文的总引用率位于全世界经济学家的122名。郎咸平被列入世界经济学家名人录中。 课程介绍 第一部分：战略分析——我们在哪里，未来财富规律是什么？ 【战略突围要点：当优秀企业的停滞是以群体现象出现的时候，我们只能跳出具体的企业，放到经济大环境中来分析——我们现在在哪里，我们未来如何转变竞争，实现突围、获取利润。】 第一节：为什么陷入整体性困境——从标杆性企业中寻找问题 第二节：谁告诉你未来20年——新财富规律产生的因素及影响 第二部分：战略转型——检查战略路线，制定战略转型方案 【战略突围要点：时代变了，企业竞争的本质也发生了变化。原先成功的经验可能成为阻碍我们发展的力量，时刻检查自己的战略，引入危机思维，在危机中实现转机。】 第一节：战略风标——认清战略危机的本质，判断公司战略状况 第二节：战略转型——在危机中实现转机，制定战略转型方案 第三部分：战略整合——建立世界级竞争能力和中国化战略 【战略突围要点：不要向世界级公司学习，要学习具备世界级做法和能力的公司，如何进行垂直整合和侧向整合，在产业链和价值链里实现战略突围】。 第一节：企业垂直整合战略——以逆向思维构建内部协同竞争力 第二节：企业侧向整合战略——以逆向思维构建利润整合系统 第四部分：战略控制——保证不死的风险控制和融资操纵 【战略突围要点：战略突围的本质是保证公司不死，万科董事长王石做演讲时他一定不忘记讲香港的地产，向世界一流的风险控制和融资操纵高手学习战略控制。课程将详细分析和指导。】 第一节：专业化公司的风险控制和融资操纵战略 第二节：多元化公司的风险控制和融资操纵战略 课程收费 人 数 折 扣 人均会务费 人均节省费用，总节省费用 1人 不好意思 1800元/人 培训或许很贵，但不培训更贵！ 2-3人 95折 1710元/人 每人节省90元，3人共节省270元 4-6人 9折 1620元/人 每人节省180元，6人共节省1080元 7-10人 85折 1530元/人 每人节省270元，10人共节省2700元 10人以上组团 8折 1440元/人 每人节省360元，20人共节省7200元 费用说明 收费标准：1800元/人； 现场仅设20位贵宾席：2300元/人，贵宾席就座、赠郎教授亲笔签名著作一套（操纵、整合、运作三本）； 所有的位置安排均按照报名先后排序，先到先得； 邀请对象：企业董事长、总裁、总经理、总监及相关企业研究人士； 以上会务费为最终价，不含午餐，恕不议价。 学习热线：076987078612 培 训 回 执 表 （此表复制有效） 我单位共_____ 人报名参加郎咸平教授在东莞举办的【企业战略与公司治理】课程。 参会代表：