岗位价值评估-正略咨询.docVIP

浅谈岗位价值评估的几点注意事项-正略咨询 岗位价值评估就是通过对某个岗位(非个人)多方面的分析，评定其对企业价值的大小和重要性的高低。企业进行岗位价值评估的目的是通过对岗位价值的评估，建立岗位序列、指导薪酬发放以及作为人员晋升的参考，最终实现薪酬发放的内部公平。岗位价值评估的方法有很多，包括排序法、岗位分类法、市场定价法、标准因素计分法以及定制因素计分法。人力资源项目上所进行的岗位价值评估则以标准因素计分法为主，包括常用的美世岗位价值评估体系、海氏岗位价值评估体系和7因素岗位价值评估体系。本文将针对标准因素计分法的应用，给出一些注意事项，以供其他人力资源项目参考。 第一点，岗位价值评估的介绍。在进行岗位价值评估之前，首先要对岗位价值评估的目的、意义以及结果的应用向客户进行介绍和灌输，突出岗位价值评估所能体现的内部公平性以及对于企业的薪酬体系优化的意义所在。以提高客户对岗位价值评估的认知，以及客户对岗位价值评估的重视度。 第二点，岗位价值评估的组织。一般来说，项目组应尽量组织客户进行集体脱产评分，统发统收，以提高评分的真实性、准确性以及评估的效率，保障项目的工作进展。对于无法进行集体打分的客户，尽量统一发放和回收时间，便于项目组控制工作进度。同时，在岗位价值评估开展之前，项目组需要与客户沟通并明确岗位价值评估的参与者，以免参与面过大所带来了评分比重失衡、统计难度加大等问题。 第三点，