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双引号岗位晋升绩效测评表 LZB-QB-46-2009 评价项目 [P] 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度（百分比评分制） 点评项 （低于80%书面点评，指出不足项） （无从观察的请直接注明） 卓越 满意 一般 不满意 淘汰 90%-99% 85%-89% 80%-84% 60%-79% 60%以下 责任态度 [P1] 严格遵守工作制度，有效利用工作时间 　 　 　 　 　 　 对工作持积极态度，充满激情 　 　 　 　 　 　 忠于职守，坚守岗位，主动加班加点 　 　 　 　 　 　 能够在工作之余坚持自我充电、自我提升 　 　 　 　 　 　 业务工作[P2] 正确理解工作内容，能够制定工作计划 　 　 　 　 　 　 业务技巧熟稔，并能运用于业务实践中 　 　 　 　 　 　 实战模拟表率，业务素质体系突出 　 　 　 　 　 　 迅速、适当地处理工作中的失败，并及时整改总结 　 　 　 　 　 　 工作效果[P3] 工作任务量符合工作计划要求 　 　 　 　 　 　 业务质量过硬，达标率高 　 　 　 　 　 　 能够自我计划总结，在自我审视中提升 　 　 　 　 　 　 工作实效高，无需他人提醒，能自动增加额外工作量 　 　 　 　 　 　 管理监督[P4] 能以积极向上的态度影响周边（下属）同事