岗位工作标准表-销售副总监.docVIP

销售总监岗位工作标准 适用范围 （在什么单位或部门负责什么工作） 序 号 所承担工作事项内容 所归入的制度与流程代号 做好的标准要求（考核指标和指标值） 做好的主观条件（说明对知识、技能和心理、体能的独特要求） 做好的客观条件（说明必须有的人、财、物授权内容） 未做好的责任承担形式（扣绩效分、扣工资奖金或罚款、降职、辞退） 1 完成个人年度目标 完成销售指标的 超出一个点加年度绩效0.1分，差一个点扣年度绩效0.1分 2 负责销售部门年度目标的制定及贯彻执行 完成部门指标的80% 超出一个点加年度绩效0.1分，差一个点扣年度绩效0.1分 3 负责销售货款回收管理 依据月度收款计划100%收款 按照月度计划收款，delay一周扣当月绩效1分，delay二周扣2分，delay三周扣3分，delay一个月以上扣5分 4 负责销售管理制度的制订，并贯彻落实 销售管理制度健全完整，没有制度漏洞 每发现制度上的一项漏洞，扣当月绩效得分1分，直到制度确立，漏洞修正为止 5 负责部门员工发展管理 完成培养指标 每少完成1个指标扣年度绩效1分 6 完成上级交办的其它工作 按要求100%完成 每少一项扣当月绩效分1分 7 负责销售部全员成本控制管理 不超过预算的5% 每超标准1个点扣1分 8 负责销售部员工的绩效与薪酬管理 无投诉 有