图书馆信息系统项目策划.docVIP

图书馆信息系统项目管理策划书 项目背景 河北工程大学是教育部直属的一所本科大学，学校现有教职工及学生3万人，学校图书馆藏有图书约100万册，图书馆管理工作比较复杂。 由于缺乏对计算机网络及信息系统的使用，图书借阅者与图书管理人员之间缺少信息交流，导致在图书管理工作中很容易出现冗长、失真、甚至错误的信息，发现错误也不能及时修改，给图书管理工作带来诸多不便。此外，在这种模式下，日常工作量大而繁杂，工作效率低，影响管理人员及师生的情绪。 随着科学技术的不断提高，计算机科学日渐成熟，作为计算机应用的一部分，使用计算机对图书信心进行管理，具有无法比较的优点。 二、项目目标 1.1交付成果 1.2.工期要求开发周期为合同签订后，从6月1日至次年月日。3.成本控制项目总投资限额0000元系统平台数据库系统：应用服务系统：CitrixMetaFrameXP网络操作系统：Windows2000Server客户机操作系统：Windows XP SE，WindowsProfessional 三、项目组织与人员管理 1、项目组织人员 此次的项目的开发共有7名成员，包括项目经理，和三个小组，项目组的组织结构图如下： 本项目人员管理计划是将整个项目组成员分成三个小组，每组设一个负责任，小组负责任对项目经理负责，小组成员对小组负责任负责，项目经理对整个项目工作进行分配。并监控项目进度，激励个小组负责人，对各小组成员进行绩效考核。 2、人员职能列表 角色 职能 项目经理 项目总体设计，制定和监控开发进度，制定相应的开发规范，负责各个环节的评审工作，协调各个小组之间开发。 1组组长 实际调研，提供详细的制定方案和需求分析。 1组成员 根据需求分析报告，提供详细的策划方案和需求分析。 2组组长 根据系统分析结果对系统做模块划分和相关接口定义。 2组成员 编写功能模块的实现代码，并进行单元测试。 3组组长 测试程序及系统的功能。 3组成员 负责工程实施，协助项目验收，需求的初步确认，项目的维护等 四、项目计划一般而言，一个可操作的项目计划内容应该包括5W1H，也即：做什么(What)、在哪里做(Where)、何时做(When)、由谁做(Who)、为什么这样做(Why)以及如何做(How)。一个全面的便于控制的项目计划还应包括工程量、资源和费用随时间的分布情况。项目的里程碑计划 项目的里程碑是项目实施过程中，对项目实施进度有重要影响的关键事件。项目的里程碑进度计划通常包括下列信息：项目开始日期；项目终止日期；其他重大事项；资料项(交付和报告)。里程碑计划构成了项目的整体框架，各个项目里程碑是项目整体目标的分解，通过里程碑计划，可以更清晰地了解项目的进展与偏差，以便对项目的进度与资源分配进行调整。 需求分析 软件设计 软件开发 软件测试 系统总结 4、图书管理系统项目管理的网络图： 关键路径为：1→2→3→4→5→6→7→8→11→12→13→18→19→20→21→22→25 所以系统的工期是50天。 五、项目的成本预算 1、人员成本 资源名称 最大单位 标准费率 加班费率 每次使用成本 成本累算 基准日历 项目经理 100% ￥50╱日 ￥5╱小时 ￥0.00 按比例 标准 1组组长 100% ￥50╱日 ￥5╱小时 ￥0.00 按比例 标准 1组成员 100% ￥50╱日 ￥5╱小时 ￥0.00 按比例 标准 2组组长 100% ￥50╱日 ￥5╱小时 ￥0.00 按比例 标准 2组成员 100% ￥50╱日 ￥5╱小时 ￥0.00 按比例 标准 3组组长 100% ￥50╱日 ￥5╱小时 ￥0.00 按比例 标准 3组成员 100% ￥50╱日 ￥5╱小时 ￥0.00 按比例 标准 2、图书馆项目分摊估算表（单位：元） 活动 预算活动分摊费用 项目规划 1000 需求分析 1200 软件设计 1300 软件开发 2000 软件测试 3000 验收总结 2000 六、项目风险分析报告 1、项目开发的风险背景 项目的开发由于其具有连续性、复杂性、少参照性，无标准规范等特点，其风险程度较高。目前国内的大多数软件开发企业还缺乏对软件开发项目的风险认识，缺乏进行系统、有效的度量和评价的手段。据有点差数据显示，有15%—35%的软件项目中途被取消。另外软件项目因风险控制和管理原因失败的占90%。可见，项目风险控制与管理在目前的项目开发中的重要性。 2、风险的管理与风险的控制 1）、项目的风险管理 项目风险管理是指为了更好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术。风险，这一项目管理的重要因素，它最大的特点在于