5_企业间电子商务战略.ppt

* * 公司担心电子集市会从它们手里夺取供应链交易的控制权（与小公司谈判的主动权） 在自己的网站上投入巨资，建立专属店铺（需要权限才能进入享受特价等优惠）。 是那些希望自己经营电子集市的公司所开办的电子集市，可以进行拍卖、询价以及电子采购软件完成的其他职能。 * 5.5.3 专属电子集市（大公司采购用） * * 有些公司在行业供应链中处于相对强势，但还不能建立自己的专属电子集市 公司结盟共同建立电子集市 最早的Covisint科维森特：由DaimlerChrysler， Ford，General Motors 合（2000） 万豪、凯悦等大型饭店建立了Avendra 宝洁公司、Sara Lee、可口可乐等建立了Transora * * * 卖家网站上的 专属店铺 一个卖家 多个买家 思科、戴尔 几种产品 固定价格 客户门户 几个卖家 很多买家 Grainger 商品目录 固定价格 行业电子集市 很多买家 很多卖家 阿里巴巴 淘宝 拍卖 动态定价 行业共同电子集市 几个买家 很多卖家 Avendra Covisint 买家控制 固定价格 专属电子集市 一个买家 多个卖家 卖家投标 卖方控制的行业 买方控制的行业 从事B2B电子商务的企业可以在哪些平台上开展业务和营销活动？选择2—3家企业，做一个调查和比较，根据研究结论，提出你的建议。 * AUTHOR授权报文 BOPCUS顾客交易结算余额报告 COARRI集装箱卸货和载货报告 CONAPW未决工作建议 CONITT招标报文 CUSDEC海关报关 IFCSUM国际联运 IFTFCC 国际运输成本 INVOIC 发票 ORDERS 订购单 QUOTES 报价 RECADV到货通知 REMADV汇款通知 REQOTE 报价请求 * EDI for Administration, Commerce, and Transport * 生产车间 采购申请 采购部 订购单 副本 收货部 发货单 收货报告 财务部 发票 订购单 支票 收发室 订购单 订购单 发票 发票 支票 发货单 发货单 收发室 生产车间 生产通知 销售部 销售单 财务部 发货部 支票 发票副本 发货单副本 支票 银行 买方 卖方 邮寄 传统纸面形式的采购过程 EDI采购过程 生产车间 采购部 财务部 收货部 生产部的 生产管理 系统 销售部的 销售订单 系统 财务部 发货部 EDI 翻译 程序 EDI 翻译 程序 EDI网络 银行 买方 卖方 * 减少了纸面单证的流动，使公司内部各部门之间及公司之间的信息交换更为顺畅。 改变采购过程的关键：？ * EDI网络替换了邮寄服务,提高效率并降低误差 但是,需要在计算机基础设施上进行大量投资 即EDI的标准翻译程序 大企业可以负担,但小企业无法负担这项成本 直接连接EDI。要求网络上每个企业都运行自己的EDI翻译计算机，这些EDI翻译计算机通过调制解调器以及拨号电话线或专线直接相连 间接连接EDI。贸易伙伴可拨号进入VAN并从邮箱中找到这些EDI格式的信息。贸易伙伴之间通过VAN (value-added network)来传递信息。 * 提供接收、存储、和发送电子信息所需的通信设备、软件和技术 * 仓库 银行 航空货运 汽车货运 零配件制造商 成品制造商 批发商 分销商 零售商 * 仓库 银行 航空货运 汽车货运 零配件制造商 成品制造商 批发商 分销商 零售商 VAN 用户只要支持VAN的一种通信协议，不需要支持各贸易伙伴的各种协议 VAN在运行记录中记下了信息传输活动，这是关于交易的独立记录，可帮助解决贸易伙伴间的纠纷 VAN提供贸易伙伴所用的不同交易报文标准之间的翻译服务 VAN可自动进行标准检查，确保交易报文符合EDI格式要求 * 成本太高。VAN要收注册费，月租费和交易费。 交易费是按交易量、交易期或两者综合来收取。 企业交易量小 企业交易量大 不同VAN的标准兼容性 * 固定的注册费月租费过高 则随着交易量增加交易费用也不断提高 可能存在着多家VAN服务企业,之间信息的转换十分昂贵 * 出于成本考虑企业准备把EDI转移到互联网上 目前互联网进行EDI的障碍： 安全性较差 不能为信息传输提供运行记录和第三方验证 * 即不可否认性,以防止交易各方反悔或否认交易有效 1 开放式体系结构——开放式EDI 利用XML语言来传递数据——电子商务XML标准 将内部网扩展为外部网 使用VPN技术保证网络的安全性 (任天堂公司的产品序列号的登记方式转变） * ebXML * 任天堂美国公司原采用基于EDI的产品登记系统来防止欺诈性的退货，系统允许零售商