精装修控制要点精.ppt

二、项目的管理 质量、进度及劳动力安排的控制要点： 1、策划要到位，强化技术及工艺标准交底，在各道工序施工前进行专项技术交底 2、合同中明确质量奖罚细则，并及时检查兑现 3、对一些把握不准进行小样及大样的制作，以及对石材、木饰面的原材料及加工能力的控制。 4、重点是对人的控制，主要就是检查及整改，要对施工现场情况了如指掌，及时发现问题 5、加强做一块收一块的施工理念，真正做到产品化的要求，对大面积完工后的产品打包提供条件 6、对现场实地了解，特别是超高层建筑，对工人的上下班及材料运输带来的制约（工人上下班分时；材料运输分时段） 7、根据项目情况，对班组人员（劳动力）的动态控制，可以在合同内约定 8、基层材料的进场计划及主要面层材料的订货计划，项目部要控制跟踪落实 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 进度安排： 二、项目的管理 施工进度计划 人员数量安排 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.