碧桂园集团基于战略精的组织绩效方案设计.pptVIP

报告目录 集团战略梳理 2. 集团绩效管理体系框架方案 2.1 集团绩效管理体系设计原则及框架 2.2 区域公司/项目部绩效考核指标设计 2.3 相关部门反馈及项目差异化处理 3. 附录：行业企业绩效考核方式简介 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 附 录：行业企业绩效考核体系比较 万科 龙湖 华润 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. a)万科：绩效考核模式演进(1) 扩张前 扩张初期 扩张中期 目前-- 项目运作为主 职责+计划考核为主 管控模式 考核方式 操作管控 总部与下属公司博弈，绩效考核较混乱 关键点操作型管控 充分授权 采用BSC+业务计划 强调人才培养 战略运营型管控 统一考核模式 以BSC为主 基于战略调整指标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2