6第五章项目成本管理.pptVIP

本章重点 项目成本管理的管理过程 成本估算和成本预算的区别 挣值分析法 项目成本估算的方法 1．类比估算法 这是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法。这种方法也被叫做自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。 2．参数估计法 这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。 3．工料清单法 工料清单法也叫自下而上法，这种方法首先要给出项目顺序号用的人工物料清单，然后再对各项物料和工作的成本进行估算，最后向上滚动加总得到项目总成本的方法。 项目成本挣值分析预测示意图 ACWP BCWP 日历工期 BCWS 实际工期 BCWS 2 年 4年 BCWP ACWP BAC – EAC ETC= EAC –ACWP EAC 如何监控项目成本 月份 1 2 3 4 5 备注 成本基准 100 200 300 400 500 BCWS 实际成本（累计） 100 200 ACWP 实际完成工作预算值 50 100 BCWP 从现在到项目结束还需要多少？ETC 根据这个状况，项目预计总成本是多少？ EAC 完工估算 EAC=AC+ETC 完工尚需估算 预测EAC 当前日期 实际价值（EV） 实际费用（AC） 计划价值（PV） 完工预算（BAC） 完工估算（EAC） 累计成本 完工尚需估算（ETC） 时间 完式日期 成本的S 曲线图 1、没有偏差或不典型： EAC=ACWP+BAC-BCWP 2、有偏差且典型： EAC=BAC/CPI 3、假设不成立： EAC=ACWP+ETC 预测未来还需要多少费用 月份 1 2 3 4 5 备注 成本基准 100 200 300 400 500 BCWS 实际成本（累计） 100 200 ACWP 1实际完成工作预算值 99 199 2实际完成工作预算值 50 100 3实际完成工作预算值 100 300 情景 计算公式 如果没有偏差或偏差不典型 EAC=ACWP+BAC-BCWP ETC=BAC-BCWP 如果有偏差，且偏差典型 EAC=BAC/CPI 以前估算假设不成立 EAC=AC+ETC（自下而上重新估算） CPI=BCWP/ACWP 1假设BAC200，ACWPc120，BCWPc80，CPIc0.666。如果当前的偏差是典型的，而且类此的偏差在未来还会发生，那么完工估算是？ 2在你的项目里，数据如下：BAC = $ 300,000 ACWP = $ 100,000 BCWP = $ 150,000 CPI = $ 1.5。你有理由相信现在的偏差可能是由于无关因素产生的，你不认为相同的偏差在未来再次发生。你项目的EAC可能为？ EVA挣值分析 项目绩效CV在典型情况下计算项目的EAC，采用EAC=BAC/CPI的公式，本题中为：EAC=200/0.666 由于当前的偏差是非典型的，EAC计算公式为：EAC=AC+（BAC-EV）= 250,000 挣值分析技术（EVA）——练习题 挣值分析技术（EVA ）——练习题 挣值分析技术（EVA ）——练习题 在计算偏差时，正的结果是有利的，负的结果是不利的，零是正好符合计划。 在计算指数时，大于1 的结果是有利的，小于1 的结果是不利的，1 是正好符合计划。 除了BAC以外，其他计算都要考虑“ 截止到某个时点” 的问题。 除非费用基准发生了变化，一般情况下，BAC在整个项目实施过程中是不变的。 ETC 完工尚需估算可以由多种方法计算：如果偏差是典型的，则用（BAC-BCWP ）/CPI ；如果偏差是非典型的，并且原来的预算仍然有效，则用BAC- BCWP；如果这两种情况都不是，则需要用其他方法重新估算，比如重新进行项目费用预算过程。如果题目没有明确偏差是否属于“ 典型” 的，都按“ 典型” 来考虑。 ETC 和EAC的关系是：EAC=ACWP+ETC。由于ACWP是既定的，EAC和ETC先计算哪一个都可以。 挣值分析技术（EVA）要注意什么？ 例子：以下项目计划在7月份完成，总的项目预算是70700元。下表是前5个月个项目绩效的测量参数： 70700 7月 62000 6月 69% 83% -16000 -7000 51000 35000 42000 5月 125% 77% 2000 -3000 8000 10000 13000 4月 100% 100% 0 0 8000 8000 8000 3月 60% 144% -2400 1100 6000 3600 2500 2月 0 0 0 0 0 1月 CPI SPI