站长.调度工作目标考核责任书2010.12.22.docVIP

站长、调度工作目标管理考评责任书 考评： 时间： 年 月 日 序 号 考核项目 考 评 内 容 规定 分数 评 分 要 求 自 评 分 考 评 分 一 车站管理工作目标 35 1.组织健全，职责明确。 5 检查站长及站务人员分工情况，资料不全或落实不到位扣3分。 2.各项管理制度健全。 5 检查主要制度制订和落实情况。制度不健全、不创新、不落实扣1-3分，无装订成册、无上墙的扣1-2分（见附件）。 3.经营管理。①鉴定车辆进站协议，进站车辆保险、承人险、二维、GPS安装齐全有效。 ②不私自接纳客车进站经营，擅自变更客运车辆经营线路，不按规定接纳客运车辆进站配载；③进站车辆、驾乘人员必须做到车、牌、证齐全有效，且符合运行线路要求；④杜绝站内揽客、拉客现象； ⑤按物价、交通部门的规定收取参营单位费用，按时结算，不无故拖欠、扣压客运经营者客运收入； ⑥客运站调时、安班应召开参营单位听证会并报上级部门核准，坚持公平、公正、公开的原则； ⑦按规定上报质量信誉档案，考评达到优良以上；⑧ 及时处理脱班、压点、绕道、甩客和乱涨票价等违规违章行为。⑨完成公司及管理部门（运管交警）安排