原创力文档- 1、本文档共55页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
8D报告模式问题分析与解决能力提升训练课件
8D报告模式 问题分析与解决能力提升训练 (Problem Solving Process) ;涪兑眯律洋扳尔青达赏藕抓词纂砒镭惫存皋甸声墟宵棒辅邯侵圾蔼昆妮遇8D报告模式问题分析与解决能力提升训练课件8D报告模式问题分析与解决能力提升训练课件;课程目的;问题是什么?;问题思考程序;细部;传统的问题解决依据;事的问题与解决;团队的定义;达成共识的关键因素;问题并不可怕，
可怕的是当你面对问题时，
有没有
面对问题的决心，
及
解决问题的方法。;Ford 8Ds ;Ford 8Ds;Origins: Mil-Std 1520;各家解决问题手法比较;8D基本概念;办公室的另一天...;Innolux 8D Flow;D0 改善主题及基本信息 ;项目范围-常见错误;D1成立小组;D2 问题描述及现况掌握;问题描述; 现状分析数据收集 ;目标订定;
;现况掌握;Flow Chart;D3紧急防堵对策执行;D3紧急防堵对策;Example;D4 要因分析及真因验证;找出有可能原因;特性要因图;手法差异;补充:Fishbone;何谓原因、要因与真因?;Fishbone Case Study;何谓查检表 :
查检表示将原始收集到的数据用容 易了解的方式作成图形或表格，并 记上检查记号，或加以统计整理， 作为进一步分析核对检查用。 ;;柏拉图
所谓柏拉图是根据所搜集的数据，依据不良原因、不良状况、不良发生位置或客户抱怨的种类等不同区分标准，找出比率最大的项目或原因，并且将所构成的项目依照大小顺序排列，再加上累积值的图形。以作为改善的优先级。;80 : 20 原理 重要的少数 ; 次要的多数
PI Line1待机原因柏拉图;D5矫正对策执行与验证;决策分析;对策评估;有什么可供选择的方案;风险评估;风险分析;矫正措施(D5)预防措施(D6);计划和执行选取的永久修正行动。去除临时行动。验证永久修正行动并监控长期的效果。
开始想如何实现此构想的想法，此步骤依然用脑力激荡术。
收集实行的方法，必须再进行评价。;D7标准化;D8长期有效性验证;D8：长期有效性验证;Follow up Control Plan
;问题分析与解决铭言集
文档评论（0）