管理制度编制评审办法111.docVIP

管理制度编制评审办法 目的 为规范公司制度建设，使制度编制起草、审核、评审、修订、审批、下发、执行、更改的规范化及标准化，特制订本办法。 适用范围 本办法适用于各部门、车间制度的编制起草、审核、评审、修订、审批、下发及执行的管理。 职责划分 3.1 行政管理部是本办法的归口管理部门，负责本制度的监督执行。 3.2 各部门根据公司赋予的职责，进行制度的编制起草及监督执行。 3.3 各车间负责本车间的具体实施办法或细则、岗位职责、操作规程、安全规程等，并负责制度的监督执行。 4 制度制订原则 4.1 各部门制定的制度，必须符合公司相关制度，不得与其相冲突和矛盾，严格按照公司《文件编制导则》规定的格式进行编制。 4.2 各车间根据其生产实际和公司要求，制定本车间相关管理细则，但不得与公司管理制度冲突和矛盾，并根据《文件编制导则》要求的格式进行。 4.3 各级管理制度、管理办法或细则的制订必须符合公司的发展和生产运行要求，既不能扩大，也不能缩小，更不能有制度纰漏造成管理混乱的现象发生。 5 管理程序 5.1 制度的制订 5.1.1 各部门依据公司管理需要，制定公司管理制度（统称为一级管理制度）。 5.1.2 各车间依据公司一级管理制度，制定内部各类管理办法（统称为二级管理制度）。 5.2 制度的编制起草 行政管理部根据公司生产实际组织调研，制定制度建设计划，各部门根