隆塬地产惠州壹品国精际商务公寓前期分析策划案.pptVIP

壹品国际商务公寓 前期分析策划案 【物业价值提升】;2010年，大亚湾市场延续09年的市场硝烟，全年的供应量预计有125万平米。其中，不乏大盘，高端楼盘。考虑到08年及09年的市场总成交量也仅仅是120万平米，以及宏观政策的收紧，未来一年的市场竞争将变得激烈无比。在此严峻的情况下，我们应该如何突围而出呢？ ;提纲报告;宏观基本面—宏观动态;宏观基本面—宏观动态;宏观基本面—宏观动态;宏观基本面—宏观小结;区域市场基本面—惠州市场;宏观基本面—惠州市场;区域市场基本面--惠州政策规划;区域市场基本面—深惠市场;项目片区基本面—大亚湾市场;;;城市发展,与深圳融合一体,未来致力打造现代滨海石化新城区!;提纲报告;地产开发必须要明确的关键点 ——客户定位;关键点——客户定位;;阳光时代客户 客户姓名：古女士 现住址：深圳盐田 职业：盐田区政府机关公务员 家庭情况：已婚 置业目的：投资兼度假 置业次数：第四次 客户描述： ◇古女士和先生都是早年第一批来深建设者，来深快30年了。先生目前是盐田区教育系统高管，经济条件好。 ◇一直住在政府福利房，自己手里有2套房子在投资，都是早些年买的，现在升值不少。手里有点闲钱，但深圳现在的楼价太高，投资风险很大。一直在寻找投资项目，经朋友介绍，来到大亚湾，自己也很认可大亚湾的价值，尤其是第二通道开通以后，离深圳就更近。 ◇通过朋友介绍，去年11月到项目现场，觉得项目不错，价格也不贵，当天就签约。;;重点客户;他们是专业的投资人士，普遍具备强烈的投资意识和专业眼光，多次置业，看过楼盘无数具备一定品味和鉴赏力。普最认可的是项目的地段价值，项目本身的档次及升值潜力。 ;他们是成功的人群，是企业的高级白领，企业主，生活有品位，注重生活品质，比较认同的是物业的档次，基本上要达到深圳中高等物业的水平；强调小区环境以及专业的物业管理水平，要求具有一定的智能化水平；工作比较忙碌，由于距离关系，多次重复看楼的几率比较低，第一印象起到很大的作用。 ; 关键点——客户分析总结;提纲报告; 建设用地面积：2960m2 建筑面积：27761m2 商???面积：3038.4m2 住宅面积：22880.5m2 容积率：9.37（按提供数据计算） 建筑布局：共28层，1层为商铺，2-3层为商业，4及以上为住宅。 产品概况：共425套90平米以及下小户型产品。 ;项目四至;产品本身价值——建筑本体;产品本身价值——主力户型分析;提纲报告;SWOT分析;SWOT分析;SWOT分析;SWOT分析;减小劣势，避免威胁;根据客户的需求分析 产品使用和感知价值的提升以及营销力上的创新及结合是成功关键。 ;感知轨迹;精心打造 区域领先产品;户型的优势可以通过进一步的优化进行加强和巩固，或在销售过程中进行引导，放大项目的价值。;A户型;A1户型;B,B1,B3,C3户型;B2户型;B4户型;厨房;增值元素2;增值元素3;泛会所主要功能区域：健身区域、游泳池、商务中心（含图书馆和水吧）、棋牌室、桌球室。 基于项目的特殊性，建议采用低运营费用的项目。;增值元素4;增值元素5;增值元素6;增值元素7;增值元素8;增值元素9;增值元素10;增值元素11;增值元素11;产品打造的相关问题 如何展示？;隆源地产