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员工培训与开发 西门子的大学精英培训计划 【公司简介】 西门子股份公司（SIEMENS AG FWB：SIE, NYSE：SI）是世界最大的机电类公司之一，1847年由维尔纳·冯·西门子建立。如今，它的国际总部位于德国慕尼黑。 西门子公司总部 【培训计划】 第一阶段，让他们全面熟悉企业的情况，学会在因特网上获取相关信息；第二阶段，让他们进入一些商务领域工作，全面熟悉本企业的产品，并加强他们的团队精神；第三阶段，将他们安排到下属企业（包括境外企业）承担具体工作，在实际工作中获得实践经验和知识技能。 【引例表明】 企业对有潜力的员工的培养与开发是企业人力资源战略的重要组成部分，是保证企业人力资源连续性的重要方法，对于员工开发必须从选拔到培训有一套完整的计划和方法。 主要内容： 1、培训与开发的涵义 2、员工培训的重要意义 3、员工培训的内容 4、员工培训与开发体系的整体措施 5、培训方法的选择 6、当今世界的培训发展趋势 7、名企培训与开发案例 1.培训与开发的涵义 1.1培训与开发的区别 比较因素 传统的 现代的 培训 开发 培训 开发 侧重点 当前。着眼于近期目标，即提高员工当前绩效，从而开发员工的技术、技巧 未来。着眼于培养提高管理人员的有关素质 当前与未来 当前与未来 达到的目标 为当前服务。使员工掌握基本的工作知识、方法及步骤 为适应未来变化服务。帮助员工为企业的其他职位作准备 当前与未来变化 当前与未来变化 参与性 强制性 自愿 自愿 自愿 培训对象 员工与技术人员 管理人员 员工、技术及管理人员 员工、技术及管理人员 在21世纪，员工要胜任工作应具备综合运用知识的能力。这要求员工必须学会分享知识，创造性地运用知识来改造产品或向顾客提供服务，并能更好地理解服务或产品开发系统。因此，许多企业建立了对员工进行与企业经营的战略目标和宗旨联系在一起的高层次培训的观念。 1.2 员工培训的特性 广泛性 层次性 协调性 实用性 长期性和速成性 实践性 2、员工培训的重要意义 能提高员工的职业能力 有利于企业获得竞争优势 有利于改善企业的工作质量 有利于高效工作绩效系统的构建 满足员工实现自我价值的需要 3、员工培训的内容 知识的学习 技能的提高 态度的转变 4、员工培训与开发体系的整体措施 实现员工培训与开发的层次化 实现员工培训与开发过程的一体化 实现员工培训与开发环境的保障化 5、培训方法的选择 直接传授型培训法——适用于知识类培训 讲授法 专题讲座法 研讨法 实践型培训法 参与型培训法 自学 案例研究法 头脑风暴法 模拟训练法 敏感性训练法 管理者训练法 态度型培训法——针对行为调整和心理训练 角色扮演法 拓展训练 科技时代的培训方法 网上培训 虚拟培训 其他方法 方法 内容 分类 优点 缺点 讲授法 教师按讲稿系统传授知识 灌输式、启发式、画龙点睛 传授内容多，知识教系统全面；对环境要求不高； 利于教师发挥；学员在教室自由沟通； 向老师请教问题，平均培训费用低 难以消化；不利于互动；不能满足个性需求；理论与实践脱节；方式枯燥单一 专题讲座法 形式与上相同，内容不一样 针对某一专题，一次培训。适合于管理或技术人员了解当前热点 不占用大量时间，形式灵活；随时满足某一方面要求；内容集中于某一专题，易理解。 知识相对集中，可能不具备较好系统性 研讨法 教师引导下，学员围绕某主体交流。 以教师或受训者为中心；以任务或过程为取向 多向式信息交流；有利于学员综合能力培养；加深学员对知识的理解；形式多样，适应性强。 对研讨题目、内容准备要求高（代表性、启发性；难度适度）；对指导教师要求高 工作指导法 由一有经验的人在工作岗位上对受训者培训（如何做、提建议 ，激励） 应用广泛，基层生产工人、各级管理人员（后