第三章投资项目课件.pptVIP

第三章 投资项目建设必要性评价 ; 投资项目必要性评价是从宏观和微观两方面对是否进行项目投资提出建设性意见。 为此，应在了解投资项目概况基础上，对项目产品市场进行调查、分析和预测，确定项目建设的合理规模和最优规模。;本章内容;本章重点;3.1 投资项目概况评价 ; ; 从区位角度看，项目对生产要素、市场和环境的区位指向类型主要有：;3.1.2 投资环境评价 投资环境是对影响项目投资行为的各种外部因素的总称。分类: 按投资环境与投资的关系 按投资地域 按投资环境的表现形态; 对拟建项目的投资环境评价主要涉及以下三方面： 一、社会政治环境评价 二、经济环境评价 三、自然、技术和物质环境的评价 ;3.2市场调查与预测 3.2.1市场划分和市场定位 （1）市场划分 市场划分是指在充分考虑构成总体市场不同消费者的需求特点、购买习惯基础上，将消费者划分为若干个群体的过程。 市场划分的方式多种多样，既可以把市场作为一个整体进行分析评价，也可以就每个部分单独进行市场分析。 ;（2）市场定位----解决项目产品市场营销问题 市场定位是指企业根据自身实际情况和竟争对手的状况比较，确定产品在目标市场中应处的最佳位置。 企业产品市场定位工作包括以下几项内容：一是确认潜在的竟争优势。二是准确地选择竟争优势。; 包括： 1）用户的调查 2）市场商品需求情况调查 3）市场商品供给情况调查 4）竞争调查 ; ⑵投资项目市场调查的步骤 ?准备工作阶段 ?正式调查阶段。主要包括以下几项工作： 确定调查目标 制定调查计划 准备所需调查表格 抽样设计 实地调查 ?结果处理阶段 ;（3）市场调查方法;3.2.3市场壁垒分析;3.2.4投资项目市场预测 3.2.4.1投资项目市场预测的基本原理 市场预测的基本原理是依据过去和现在市场需求情况所表现出来的客观规律性来推断未来市场需求的发展趋势。这是一个根据已知推测未知的推理和判断过程（如图3—1所示）。;调 查 研 究;3.2.4.3市场预测的内容 市场需求量预测 市场占有率预测 技术发展预测 资源供应预测;3.2.4.4投资项目市场预测的方法 1、 经验判断法----定性方法 （1）购买者意向调查法 对购买者进行调查，了解他们在未来某一时期购买的意愿，从调查中获得信息，从而推测出生产需求。 （2）专家意见法 一是头脑风暴法 二是德尔菲法。 头脑风暴法是以专家的创造性思维来索取未来信息的预测方法。 ;德尔菲法;2 、分析计算法;例1：某厂1997年1月至6月的实际销售量分别为350件、400件、360件、450件、400件、460件，求7月份销售量的预测值。 解：取n=3，则7月份的预测值为： F7=（450+400+460）/3 = 437件 如果随着时间的推移，已知7月份实际销售量为440件，则8月份的预测值（n=3）为： F8=（400+460+440）/3 = 434件; ②加权移动平均法 与移动平均法不同的是：在计算平均数时，考虑每期资料的重要程度，一般近期的数据权重大，远期的权重小。 [例2]某企业2000年1-5月份某产品的销售额为:800、840、860、900、980万元，取1月份权数为1，以后各期权数分别为2、3、4、5，则按加权平均法预测下月该产品的销售额（Y）为： Y=（800×1+840×2+860×3+900×4+980×5）/（1+2+3+4+5）=904件 ; ③ 平均发展速度法;（2）生产曲线法（冈巴兹函数）; （3)指数平滑预测方法 平滑值作为下一周期预测值的方法。计算公式为： St(1)=αYt+(1-α)St-1(1) 式中：St(1)—第t周期的一次指数平滑值； Yt—第t周期实际值； α—平滑系数（0α1）； St-1(1)—第（t-1）周期的指数平滑值。 ;根据定义，可以得到下一周期预测值为： Yt+1=St(1) S0(1)是初始平滑值，一般取最初几个实际值的平均值作为初始值。 α的