景观设计 作业指引.docVIP

复地（集团）股份有限公司流程手册支持文件 编号：FT-SJ-ZY003 版本：1.0 景观设计作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目标： 规范景观设计阶段工作的操作程序，加强对景观设计各环节的监控，达到确保设计质量、进度，控制成本的目的。 适用范围： 适用于景观设计各阶段的工作管理。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 术语和定义： 景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、照明、户外部品摆设等的设计。 部门职责和涉及岗位： 区域设计管理部：负责编制《景观设计任务书》；负责针对景观设计与设计单位的沟通交流；负责对景观设计进行初步技术评估；负责组织景观设计图纸的评审；负责组织景观交底；负责组织施工配合。 区域审算合约部：配合编写《景观设计任务书》；负责参加景观设计图纸的评审。 区域营销管理部：负责参加景观设计图纸的评审。 区域主管领导：负责评审《景观设计任务书》；负责评审景观设计图纸。 集团成本管理中心：负责指导《景观设计任务书》的编写；参与重大项目《景观设计任务书》的审核；参与重大项目景观设计图纸的评审。 集团技术管理中心：负责指导《景观设计任务书》的编写；参与重大项目《景观设计任务书》的审核；参与重大项目景观设计图纸的评审。 集团营销策划中心：参与重大项目景观设计图纸的评审。 集团技术委员会：负责审批重大项目《景观设计任务书》；负责确认重大项目景观设计。 作业内容 具体流程详见《专业设计管理流程》。 《景观设计任务书》的编制。 设计管理部收集至现场或要求项目部提供项目景观设计可利用的自然条件资料。 设计管理部收集各相关部门在景观设计方面的设计构想和建议。 设计管理部整理审算合约部提供的《目标成本指导书》。 设计管理部至现场或要求项目提供、整理当地景观设计可利用的景观材料资源。 设计管理部编写《景观设计任务书》，其内容主要包括： 设计总要求、总原则； 总体布局及产品定位； 总体环境要求； 绿化指标； 设计原则； 设计成果要求； 商务条件（设计进度、汇报方式等）； 甲方提供的设计附件。 在设计承包商景观方案初稿评审通过后，景观实施方案设计之前，设计管理部组织深化《景观设计任务书》，这一阶段设计任务书应该包括以下内容： 设计原则、总体定位； 设计区域、面积要求； 设计风格要求； 景观小品设计要求； 标示设计要求； 灯光设计要求； 设计成果及文本提供要求。 在设计承包商景观实施方案评审通过后，景观施工图设计之前，设计管理部继续组织深化《景观设计任务书》，这一阶段设计任务书应该包括以下内容： 设计总体要求； 各区域设计要求； 材料要求； 设备选型要求； 成本控制要求； 设计进度要求； 设计深度要求； 设计提交成果要求。 设计成果评审。 设计管理部收取设计承包商提交的设计成果，并按合同及《景观设计任务书》要求验收设计成果； 设计管理部组织审算合约部、营销管理部、项目部对景观设计成果评审，并填写《设计评审表》，重大项目需要技术管理中心、成本管理中心、营销策划中心参与。 设计管理部将景观设计成果、《设计评审表》提交相关部门审核，形成审核决议（具体审核流程详见《专业设计管理流程》）。 设计管理部将景观设计成果提交审算合约部进行成本估算，成本管理部反馈成本测算结果。 设计管理部根据《设计评审表》，设计审核决议，审算合约部成本估算结果整理《设计交流信息记录表》。 设计管理部将《设计交流信息记录表》交设计承包商，进行设计修改，并最终形成设计成果。 权限及标准 步骤 权限及标准 5.3.2 凡满足以下五个条件之一的均属于重大项目：（1）以往没有涉及的物业类型；（2）物业复杂类型；（3）在投资当地属高档次产品；（4）地标型建筑；（5）集团总部认为属于重大的项目 主要文档 详见《专业设计管理流程》。 工程付款管理流程 编号： 版号： 页码：第 2 页 共 5 页 景观设计作业指引 编号：FT-SJ-ZY003 版号：1.0 页码：第 4 页 共 4 页