物资采购系统管理者报告(月报模版).pdfVIP

物资采购系统 管理者报告 （ 年 月） **房地产集团有限公司 报告人： 物资采购系统管理者报告 一、公司本体建设 1. 人员工作状态及成长情况 注：关注培训、学习、研讨及团队建设、梯队培养等方面。 2. 架构与标准化建设 二、主要数据 1. 本月甲供物资采购情况 甲供物资采购情况一览表 单位：万元 序号 片区 项目名称 物资名称 采购金额 备注 2. 重大材料设备价格异动情况分析 注：列出大宗采购材料或重大设备重大材料设备的市场价格波动情况，并分 析对项目成本产生的影响。可就某项材料作重点分析。 3. 本月材料招标及合同评审情况： 材料设备招标及合同评审情况表 序 片区 项目名称 份数 备注 号 4. 下月材料款支付预测 下月材料款支付预测一览表 单位：万元 序号 片区 项目名称 物资名称 采购金额 备注 5. 材料设备供方管理情况 合格供方变动情况一览表 序号 供方名称 供方等级 变动性质 所供物资 备注 注：供方等级填：A、B、C；变动性质填：新增、升级、淘汰。 三、主要成绩 1. 重要工作举措 2. 重大工作成果 3. 成功经验总结推广 四、问题与改进 注：逐条列出主要存在的不足、问题及工作难点，提出有针对性的措施。 五、需要集团公司协调或决策的事项 六、下月重点工作 注：月度工作计划表。 七、管理者论述