《生产计划和控制》复习习题.docx

《生产计划与控制》复习习题 为防止缩印，能用页码的都用的页码 答案只是参考和提纲，请自行丰满 3、大批量生产、中小批量生产和单件生产分别适合什么样的生产计划方法？ 生产计划与控制技术的发展以计算机的出现为界限，主要有两个阶段，第一阶段是库存管理系统，根据一些数学规划的方法建立库存模型，以期用较少的资金占用来解决物料需求问题，主要的库存模型有经济订货模型和定期盘点订货模型。第二阶段就是随着计算机的出现而发展起来的物料需求计划系统，既所谓的MRP系统。其中有包括MRP、MRPⅡ、ERP。还有80年代以色列物理学家提出的最优化生产技术，即后来的所谓约束理论。大批量生产最适合ERP计划方法，中小批量生产可以采用库存管理系统，单件生产适合用项目管理的生产计划技术。 4、大批量生产、中小批量生产和单件生产分别适合什么样的生产组织形式？ 按照生??流程来说，生产流程通常可以分为3大类；即流线型流程、零工型流程和定位型流程。流线型流程又可细分为连续型流程、混线型流程、专一重复型流程和间歇型流程。其中大批量生产主要采用流线型流程，中小批量生产可以采用间歇性流程或零工型流程，单件生产一般采用零工型流程。 按照生产方式来说，生产方式一般分为备货生产方式和订货生产方式，订货生产方式有可以分为订货组装方式、订货制造方式和订货工程方式。大批量生产一般采用备货生产方式，中小批量生产一般采用订货制造方式或订货组装方式，单件生产一般采用订货工程方式。 4、下列预测方法中你认为哪种方法的预测精度最高？这几种预测方法各适用于什么情况？1、简单移动平均 2、加权移动平均 3、指数平滑法 4、线性回归分析法 1、简单移动平均 p36 最后一段 2、加权移动平均 p39-40 3、指数平滑法 p40 4、线性回归分析法 p48 5、线性回归分析法适用于解决哪些类型的预测问题？ P48 6、计算预测误差有什么作用？如何根据预测误差修正预测模型？ P45 p47 1、为什么要对物料进行ABC分类？ 对库存进行分类的目的是，按照利用价值对存货单元加以区别对待，采用不同的库存控制策略分别进行控制。ABC分类简单易行，有助于分析和控制重点物料。P66 3、什么情况下用定量订货模型？什么情况下用定期订货模型？二者各有什么优缺点？ P80 5、按单生产的企业需不需要库存？为什么？ 要 主要是周转库存与缓冲库存 p60 2、综合生产计划取决于市场需求预测，预测的精度和综合生产计划模型的实际相关度有多大？ 预测的精度决定了综合生产计划的准确程度和可执行程度。 3、制定综合生产计划时，什么情况下采用直观试算法、什么情况下采用线性规划法的单纯型法、什么情况下采用运输方法？ P94 p99 p102 2、主生产计划的柔性取决于哪些因素？ 由于企业经营的复杂性，影响MPS的因素非常多。一般来说，可以把影响MPS的因素分为4大类，即 HYPERLINK /view/1610085.htm \t _blank 生产类型因素、计划因素、预测因素和订单因素。  HYPERLINK /view/238699.htm#2 /view/238699.htm#2 4、可不可以由预测值和客户订单直接展开至物料需求计划？如果可以，如何展开？ 为什么要先有主生产计划，再根据主生产计划制订物料需求计划？直接根据销售预测和客户订单来制订物料需求计划不行吗？产生这样的疑问和想法的原因在于不了解MRP的计划方式。概括地说：MRP的计划方式就是追踪需求。如果直接根据预测和客户订单的需求来运行MRP，那么得到的计划将在数量和时间上与预测和订单需求完全匹配。但是，预测和客户订单是不稳定、不均衡的，直接用来安排生产将会出现时而加班加点也不能完成任务，时而设备闲置，很多人没活干的现象，这将给企业带来灾难性的后果，而且企业的生产能力和其他资源是有限的，这样的安排也不是总能做得到的。 加上主生产计划这一层次，通过人工干预，均衡安排，使得在一段时间内主生产计划量和预测及客户订单在时间上相匹配，而不追求在每个具体时刻均与需求相匹配，从而得到一份稳定、均衡的计划。由于 HYPERLINK /view/891672.htm \t _blank 在产品或最终项目（独立需求项目）这一级上的主生产计划是稳定和均衡的，据此所得到的关于 HYPERLINK /view/1106541.htm \t _blank 非独立需求项目的物料需求计划也将是稳定和匀称的。因此，制订主生产计划是为了得到一份稳定、均衡的生产计划。  HYPERLINK /view/238699.htm#2 /view/238699.htm#2 5、如何理解主生产计划是???料需求计划的最重要的输入？ P111 参