新医改背景下公立医院集团模式的治理与评价.PDFVIP

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2017-05-21 发布于天津
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新医改背景下公立医院集团模式的治理与评价.PDF

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新医改背景下公立医院集团模式的治理与评价.PDF

( ) 南京中医药大学学报社会科学版年月第卷第期 2013 9 14 3 ( ) · · JOURNALOFNANJINGUNIVERSITYOFTCMSOCIALSCIENCEVol.14No.3Se.2013 177 p 新医改背景下公立医院集团模式的治理与评价 1 2 1 , , 熊季霞陆荣强徐爱军 ( , ; , ) 南京中医药大学经贸管理学院江苏南京南京市卫生监督所江苏南京 1. 2100232. 210003 : , , 摘要对医院集团化模式的治理结构与运作方式进行分析研究并以镇江医院集团为案例展开深入分析与评价以。 , 期为我国医院集团的持续健康发展及推进公立医院改革提供思路与建议分析结果表明公立医院集团化模式已 , , 。取得良好成效但治理结构与机制尚待完善建议在实践中不断完善该模式并在新医改中逐步推广 : ; ; ; 关键词公立医院集团化治理结构新医改中图号: 文献标志码: 文章编号: ( ) R197.3 A 1009 3222201303 0177 04 “ , 公立医院改革被看作新医改缓解看病难 1公立医院集团的治理结构与运作方式 [] ” , 1 。看病贵最关键节点是医改的重点和难点 1.1 医院集团治理结构 , , 整合卫生资源组建医院集团是新形势下解决医医院集团本身不是法人而是法人联合体疗卫生需求快速增长与医院诊疗服务能力有限集团成员医院通过资本或技术为纽带联结在一、 , 。之间的矛盾确保卫生事业健康发展的有效途起在法律上各医院仍保持独立法人地位医。、 ( ) 径新医改公立医院改革试点城市马鞍山镇院集团通常成立理事会或董事会作为医院集 , 。 : 江等地都采用集团化模式进行改革可见医院团最高决策机构其主要职能包括制定并