第12章管理创新”.pptVIP

第十二章 管理创新 管理创新及其重要性 管理创新原则和方法 管理创新的管理 第一节 管理创新及其重要性 创新 熊彼特：创新就是“新的组合”。 对原有事物的改变或新事物的引进，是创造新的理论并将其付诸实践的过程。 创新=发明？ 管理创新 为了更有效地运用资源以实现目标而进行的创新活动或过程。 管理创新的特点 与其他管理职能不能，它着眼于资源的更有效运用； 是企业其他各类创新的基础； 是一个系统的过程，需要有组织的管理； 管理创新的分类 按创新的内容划分：管理观念创新、管理手段创新（组织创新、制度创新、方法创新）、管理技巧创新； 按创新的程度划分：渐变性创新、创造性创新 管理创新的重要性 第二节 管理创新原则和方法 管理创新模式 自主创新 模仿创新 合作创新 管理创新原则 还原原则——寻求事物的本质；（装弹簧、吹空盒）； 木桶原理——关键要素创新； 交叉综合原则——发挥杂交优势； 兼容性原则——兼收并蓄，自成一家； 宽容失败原则； 管理创新思维方法 不按常理出牌； 放纵模糊性思维； 主动向规则挑战； 克服思想上的“随大流”； 善于寻求多种答案； 逆向思维； 管理创新技法 识别问题方法：“为什么”法、五大问技术； 头脑风暴法； 列举法； 联想类比法； 移植法； 第三节 管理创新的管理 管理创新的障碍 资源短缺与缺少管理层的支持； 僵化的组织结构与官僚主义； 害怕失败、抵制变化； 从众或对创新行为过分挑剔； 创新中贪大求洋、急于求成； 管理创新的管理 管理创新的计划； 管理创新的组织； 管理创新的领导； 管理创新的控制； * *