2009年佛山高明百灵路项目的发展战略与策略概要报告.pptVIP

佛山高明百灵路项目的发展战略与策略概要报告;报告结构;一秀地产近期在高明的服务项目;项目需要解决的核心问题;从规划指标角度推导项目发展;项目是什么――项目的尴尬处境 ;项目怎样才能盈利――项目的开发风险 ;高明房地产市场态势;积累经验，创造品牌，企业可持续发展;1、两项基本原则：走货量要多、走货速度要快。快速高效回笼资金是第一位的。 2、想方设法降低成本：对百灵路地块的车位要求、纪念中学地块的限高要求等进行公关；如果公关不利，下策之一是降低容积率，减少因层数增加但售价并不占优势的风险；对规划设计公司提出一定的要求，详细建议参见《项目成本控制建议报告》。 3、实现上述目的，必须塑造高性价比、特色产品，通过外立面、风情园林、精致户型的综合打造，提升项目的竞争力，详细建议参见《市场适销产品策划报告》 。 5、三洲旧改契机：紧紧抓住三洲旧改契机，项目开发能拖延就往后拖延，如果09年一定要开工，则必须控制开工量与工程进度。 6、对比两地块的投资测算与利润弹性空间，一秀地产建议尽量少启动纪念中学地块的开工量，严格控制百灵路项目的开工量，但两地块都要实行严格的开工量与工程进度控制，能缓就缓，能拖就拖。;新型房地产公司组织架构;项目发展机会研判;;发展契机一：工业发展诞生的客群需求;发展契机二：同质化市场竞争呼唤“黑马”;方法1：房价收入比：指住房价格与城市居民家庭年收入之比。理性房地产市场房价