SP咨询2010年房地产企业计划运营管理讲义.pdf

房地产企业计划运营管理讲义 2010年12月 课程目标 WHY － 房地产计划管理的价值 WHAT － 房地产计划运营的内容 WHO － 计划运营管理的组织体系如何设计？ HOW － 计划运营管理体系如何管？ － 计划运营管理体系如何改善？ 2 进度计划管理表象： 1.计划本身： －走道哪儿黑、走到哪儿歇； －三拍计划（拍脑袋、拍胸脯、拍大腿）； －你做你的计划，我做我的计划，谁影响自己不知道，自己影响谁也不知道； －不给别人空间，给自己留足空间； 2.计划执行 －计划没有用，计划跟不上变化 －计划达成率很低基本都是外部的原因 －做得很快，质量很差 目录 ☞ 1.为什么需要关注计划运营管理 2.房地产企业计划运营体系简述