创新能力测评手段–11.24(张).docVIP

创新能力测评手段 研抛： 张吉婧 无领导小组活动（一）——侧重于管理创新能力 工业生产基地订单暴增，生产人员急缺，实施紧急招聘后基本满足人员缺口，但招聘来的实习青工培训3-6月后，又逢教师资格证考试、公务员选拔考试，青工纷纷选择考试而辞职，青工流失率偏高，而实习青工还没有具备签订就业协议和劳动合同的条件，请问如果你是主管生产的领导，如何保证计划产能。 评价点： 一级行为表现：只就表象意思回答问题。比如是否有解决青工流失率高的办法？能着眼于青工流失率的提高，在青工离职约束方面想办法，比如就业协议上约定违约金等。 二级行为表现：能否跳出青工问题，考虑其他提升产能的手段？ 预先约束青工流失行为如就业协议上约定违约金、以战略的思维和前瞻眼光把握好日常青工的培训与沟通并在其提出辞职时发挥恳谈的作用，降低流失率；明确主旨在于保证计划产能，能够提出生产的统筹计划、倒班、激励等手段。 三级行为表现：有没有创新性的管理手段？ 不仅有一二级的行为表现，还可以在管理上做文章。不但在公司内部树立正确的队伍建设理念、建立健全青工培训制度及做好薪酬设计等，还要简述生产管理可用的手段，提高管理效力。另外，还可以突破公司内部，从外部用工，如劳务派遣、OEM制造等方面考虑。 无领导小组活动（二）——侧重于技术创新 日本HIOS会社的社长户津胜行被称为“螺钉社长”，而他自诩为“街头发明家”，他的口头禅是“我盯的都是小东西”。他注意到了毫不起眼却经常用的螺钉，并产生了独特的构思。早在35年前，HIOS就进行过一场“螺钉革命”，把一字槽的螺钉改为十字槽，并逐渐成了主流。现在，他们又发现了十字槽的缺点，研制出Tostupura螺钉。这种螺钉的槽更深，使用的螺丝刀刀头也不一样，拧螺钉时咬合的更紧密，省力50%,时间只用原来的一半就可以拧得很紧。发明这种螺钉，就要用新的螺丝刀，HIOS的工业电动螺丝刀在日本的销售额额已达70亿元，目前他们的目标是把螺钉和螺丝刀的市场扩大20倍。??(1)户津胜行和他的HIOS会社的创新方向的特点是什么？??(2)提出一项发明设想。(3)请根据3-5种自己周围的生活日用品组合、变换或改进出一个新的功能性物品。）? 评价点： 一级行为表现：能否轻易地说出和田法这种最常见、最基本的创新方式，户津胜行和他的HIOS会社的创新方向的特点就是留意人们日常生活中不起眼的但又很重要的东西。 二级行为表现：是否可以提出一项具有可行性的发明设想（如鼠标不一定非得拿手握着用，可改变鼠标的造型等等），同时可以表述清楚该发明的原理及可行性。 三级行为表现：能否动手制作出这项发明，该发明是否奇特、实用、具有可推广性。 无领导小组活动（三）——侧重于创新思维 我们现在经常享受上网的快乐，可以通过网络传递信息、查找下载资料、玩游戏等等。可是盲人要和我们一样上网就会遇到很大困难。针对“盲人上网”这个课题，请你分析主要困难，并提出解决方案。??操作困难仍是制约盲人使用计算机的主要难题，看不见影像；打字不方便。办个专门的盲人培训班、可以制盲文键盘、提示鼠标、设置专门的盲人网站。语音提示；盲人专用键盘（盲文，有控制键，可控制电脑声音、音量、语速、选择开始、停止等）；盲人专用电脑（语音搜寻、人机对话、语音录入）发明盲用计算机，预装有能够“读电脑”的盲用语音软件清晰的语音读屏系统，应用先进的语音合成技术，可以准确“读”出计算机屏幕信息；准确的鼠标位置语音判断功能，可以读出鼠标的位置、点击的图标的名称和网页上的文字。发明盲用键盘，可以帮助盲人凭借触觉直观地感觉出键位，盲文键盘顶部设置的快捷键，简化操作。 1972年英国企业EMI向市场推出第一台医用CT。1976年又开发出快还扫描CT。EMI的产品特点是技术水平高，但产品结构复杂，售后服务跟不上。在北美的医院中，病人做扫描的时间对购买决策有重要影响。从这一点出发，美国通用电器公司和德国西门子公司迅速开发出结构简单、可靠性强、扫描速度快的CT产品，并加强售后服务，从而赢得了市场。而技术水平很高的EMI公司医药事业部出现了亏损，最后于1979年被Thorn集团收购。??1. 请分析EMI公司的医用CT产品为何失败？2.??EMI公司的医用CT产品失败事物和推理判断的能力，能够大胆设想、因势利导地实现销售通过对目标人群的分析研究，大胆创意，有效策划，开发了一种新的市场需求。5种功能）。 2.你认为一些企业存在的管理员工、领导一段时间内都很忙、喊忙的原因是什么？应该如何解决这个问题？ 一级行为表现：能提出拐杖的诸多功能，如加灯光、加报警器、指南针、防滑钉、能自动伸缩、休息椅、伞。 二级行为表现：能回复拐杖的诸多公跟那个，且在日常工作是否发现了社会上或公司内的相关现象，能否详尽列举。 三级行为表现：在二级基础上，是否有适宜