()海尔管理模式—引爆中国第一执行力.pptVIP

——海尔管理模式系列培训与中国企业共腾飞 交流要点 斜坡球体论 斜坡球体论——动力系统 A=（F动-F阻）/M 动力有三个：一是基础管理的止退力，二是优质产品、优质服务、科技发展的提升力，三是创国际名牌、市场占有率扩大的推动力；（企业文化的拉动力和\OEC与文化相结合而产生的内在自动力） 阻力有两个：一是来自企业内部自身惰性的下滑力；二是来自企业外部竞争对手的压力； 日事日毕解决基础管理的问题，使F止动F阻；日清日高解决速度的问题，使F动2+F动3F阻2。 海尔的斜坡球体论 在斜坡球理论下，管理的深层含义 管理是企业成功的必要条件 抓管理要持之以恒 管理是动态的，永无止境的 交流要点 创新文化的全景展示 交流要点 OEC的阐释 OEC的二个基本方法——区域管理日清工作法 区域日清所要解决的主要问题 各生产作业现场七项内容的受控状况； 发生问题的原因及责任分析； 员工当天工资收入测算。 区域日清主要包括七项内容： 质量日清：主要对当天的质量指标完成情况、生产中出现的不良品及原因分析与责任人，所得红、黄质量价值券等情况进行清理。 工艺日清：主要对当天的首件检验结果与其他工件（产品）指标参数的对比情况、工艺纪律执行率情况进行清理。 设备日清：主要对设备的例行保养、设备完好状况和利用率及责任人等情况进行清理。 物耗日清：主要对材料超耗部分按质量、设