怎样当好1名区队管理干部.docVIP

怎样当好一名区队管理干部 多年来的煤矿工作,使我深刻体会和认识到,作为一名掘进管理干部,在实际工作中既是指挥员又是战斗员，充当着双重的角色，在现场更是发挥着不可替代的作用。特殊的工作环境，不仅要求你有娴熟的专业技术更要有高尚的情操和品德，才能带领全班组人员更好的完成各项工作任务。在工作中我更加严格要求自己，不断加强自身建设。工作之余就自觉学习文化知识和专业技术知识，注重自身素质的修养，努力提高自己的工作能力和思想境界，为的就是在工作中更好的发挥兵头将尾的作用。并把文化建设和“质量标准化建设”、“精品工程”建设有机的结合起来。 提高精品意识树立“一流”观念 科区是矿井的一个组织，在一定范围内起着举足轻重的作用，管理人员素质的高低，一言一行，会给身边的职工带来一定的影响。树立“一流”思想，就是要及时贯彻上级的会议精神和领导的指示精神，以最快的方式达到统一本班组职工的思想。我深刻体会到上级的指示精神是事关企业发展、安全生产实现和职工队伍稳定的行动指南，是提高企业效益和职工福利的有效措施，只有认真贯彻执行，才能达到统一思想的目的。我们一线管理人员与职工联系最密切，打交道最多，最掌握职工的心声，最容易和他们沟通与交流，所以说也是对职工宣传教育最有效的人。要想做好职工的思想工作，自己就必须要有一个高的境界和高尚的情操，必须首先提高自身素质，因此，就要不断加强道德素质修养、理论学习和专业知识的学习，真正处处把握好自己的一言一行，才能当好职工的领头雁，才能和他们打成一片，齐心协力的完成各项工作。 二、明确岗位责任，发挥“双重”作用 一线管理人员既是兵又是将，既要冲锋陷阵，又要负责指挥，是安全生产、文化建设、质量标准化建设、“精品工程”建设过程中的关键人物，起着决定性、不可替代的作用。同时我也知道自己肩上担子的分量有多重。所以在工作中我时刻把安全生产、质量标准化建设、“精品工程”建设放在心中，抓在手上，并落实到行动上，总是想千方设百计尽职尽责的干好每一项工作。在现场管理中，一是要当好生产施工的指挥员，二是要当好各类矛盾的调解员，三是要当好工程质量的验收员，四是要当好安全生产的监督员，五是要当好安全隐患的排查员，六是要当好文明生产的纠察员。每当遇到现场条件困难时，打头阵当先锋，用自己的实际行动带动着职工们。 三、抓好安全管理，杜绝“三关”现象 科区长是区队安全管理、质量标准化建设、“精品工程”建设和文明生产的第一责任者，无论在哪个方面出了问题，自己都有不可推卸的责任。因此在平时的工作上我杜绝了“三关”行为，即“视而不见关”、“手懒腚沉关”、“人情面子关”。“视而不见关”就是见到别人违章指挥、违章作业而不去制止的不负责行为， “手懒腚沉关”就是不去积极的做隐患排查，见到有安全隐患自己顺手就排除的而不去排除，导致事故发生的失职行为，“人情面子关”就是碍于人情关系，处罚力度不到位，不敢管，当“老好人”的行为。我的感受是要想当好一个一线的管理人员，就必须在安全工作上、质量标准化建设上时刻有如履薄冰的意识。因此我始终坚持在安全上、质量上不论是一丝一毫的问题也决不放过，自觉做到了五勤，即脑勤、眼勤、手勤、腿勤、嘴勤，确保带着责任干好本职工作。 四、严抓现场质量，突出“四化”建设 矿井的质量标准化建设，是一项长期的系统工程，是保障煤矿安全生产的前提条件。因此，我在质量标准化建设、“精品工程”建设中，始终坚持做到管理精细化，施工标准化，分工具体化，要求严格化的原则。坚持从小事着手、从细微之处入手、从全方位插上手来抓质量管理，以实际行动杜绝了在管理上大手大脚、马虎、凑乎的思想，用高标准的质量意识来指导自己的工作行为，做到了坚持严格的施工标准，如在设备的安置上，管线的吊挂上，轨道的铺设上，物料的摆放上，都是严格要求，条理有序。在工作安排上做到了四落实，一是落实人员、二是落实标准、三是落实责任，四是落实奖惩、严格考核。 五、加大生产力度，落实“五项”要求 我们都知道企业的生存靠的是效益，企业的效益靠的是全体员工的努力，做为一个兵头将尾的区队干部，在平时的生产工作过程中，靠什么来赢得职工的支持呢？我的体会是：除了有一马当先冲锋在前的干劲外。同时还必须做到以下“五项”要求。第一，要求自己有高境界、高素质、高标准。我认为，思想境界的高低决定着工作标准的高低，作为一名一线管理人员不能只是会干活，而是要用高境界、高标准把活干到完美，要用一行一动的高素质带动和影响身边的职工，只有这样你才有号召力，区队才充满活力。第二，要求自己在汇报生产情况时要真实、可靠、及时。汇报生产情况是信息的传递，其重要性在当今社会举足轻重，一线管理人员及时汇报真实的生产进展情况，使区队能够及时做出反应，赢得时机。第三，要求自己在生产现场中搞好调度。由于生产现场的工作场所不只是一个，物料车皮的供应要合理调