应收账款论文2.docVIP

一、应收账款的概述 （一）应收账款的管理目标、计价及核算 1.应收账款的管理目标 应收账款指企业因对外销售商品、提供劳务等经营活动过程中形成的流动资产。其目标是要制定科学合理的应收账款信用政策，也包括：对应收账款安全性的调查、对未来销售前景和市场情况的预测和判断。如销售前景良好，应收账款安全性高，则可进一步放宽其收款信用政策，扩大赊销量，获取更大利润，相反，则应制定严格的信用政策。 2. 应收账款的计价及核算 应收账款由于在交易中往往实行商业折扣、现金折扣和销售退回与折让制度，使得企业最终收到的金额与成交当时确认的金额并不一定相同。商业折扣对应收账款和销售收入的入账金额均不会产生影响；现金折扣对应收账款入账价值产生影响；销售退回，一般根据红字发票直接冲减销售收入和应交增值税，同时调整存货记录。销售折让需要根据红字发票冲减销售收入和应交增值税。 二、应收账款形成的原因 （一）外部原因 1. 市场竞争激烈 市场竞争是应收账款风险产生的主要原因之一，在供过于求的经济环境下，企业采用赊销等促销手段，同时提供营销折扣与营销折让，来扩大市场份额。企业的应收货款如果无法及时回收，就会陷入资金困境，发生财务风险。 2、会计信息失真，社会诚信缺失 应收账款的产生是建立在信用基础上的，然而当今社会假冒伪劣、偷税漏税、三角债、会计造假、信用大诈骗几乎无处不在、无时不有，如“郑百文”事件、“银广夏”事件以及美国的“安然”事件、“世通”事件等等，无不是企业诚信缺失的反映，肆无忌惮的会计造假使得人们不再相信财务报告，对审计报告也产生怀疑，社会诚信下降，影响了商业信用的发展，给应收账款的管理带来了一定难度及更大挑战。 3、客户发生财务困难，支付能力受到制约 应收账款风险产生的最直接原因便是购货方的客观情况，当其处于财务困境中，即便他有还债的心也没有支付偿还能力。企业在事前未对客户的资金实力和财务经营状况进行充分调研，在信用期内无法归还货款，赊销业务就会给企业带来财务风险。 （二）内部原因 1、法律保护意识欠缺 对于有意违反经营合同、恶意拖欠货款、逃避债务的客户，企业本可以用法律手段来保护其合法权益的，但由于在现实生活中通过诉讼的方式比较艰难，相关的程序比较复杂，投入了一定的人力、财力、物力后也不见得有太大的效益。多数企业在发生坏账时，怕打了官司费时又费力，到头来既难执行又花钱，往往从成本效益原则考虑，只提出调整企业内部账务的消极处理意见，而不是采用法律武器来维护自身利益。 2、片面追求业绩，风险管理意识薄弱 企业为占领及开发独立的市场，片面追求销售量，缺乏对市场风险管理意识，存在着短期获利行为。在日益激烈的市场竞争机制下，某些企业为尽快占领市场，除了打“价格战”和“质量战”，还通过降低信用标准去占领、争夺市场。事前没有对购货方的资信度做深入调查，没有建立健全客户的信用档案，对风险也没有进行科学的评估，就盲目签订赊销合同。由此产生了较高的账面收入及利润，但没有意识到可能会带来的风险隐患，忽视了被客户拖欠占用的大量的流动资金，因不能及时收回会形成坏账、死账，给企业带来经济损失，增加财务风险。 3、会计控制及监督失效 财务会计管理忽视了事前监督和事中监督，仅起到事后监督作用，缺乏主动性，只是被动地记账，对应收账款的发生、收回、坏账损失等情况缺乏全面系统、及时准确地了解，未能及时上报预计可能发生的坏账，且没有督促或及时催收货款，对信息反馈和风险控制未能及时进行，没有建立风险预警控制系统，造成应收账款的核算和管理混乱，账款的漏报、错报时有发生，账实不符，致使会计监督成为“纸上谈兵”。还有某些企业的财务部门与营销部门缺乏有效沟通或沟通不到位，营销与收款脱节，权责不清，营销部门只注重推销产品，认为信用风险控制是财务的事情，而财务只管做账，认为营销部门应该负责赊销的后果；加上营销人员频繁流动，对建立客户的信用档案与核对账款造成一定影响，无形中增加了财务会计控制及监督的阻力。 三、应收账款管理中存在的问题 (一)内部控制制度不完善、信息收集不全面 内部控制是防范风险, 提高企业整体效率和全面收集信息的有力的保证。 信用标准和信用政策是企业内部控制制度一个主要部分，企业应该严格按照信用标准和信用政策的规定,控制企业赊销业务的发生。发生的应收账款应当及时记账、清理、催收,并定期与对方对账核实。 经确定无法收回的应收账款,应及时处理。 在实际工作当中,许多中小企业在进行信用销售前缺少必要的内部控制, 并不对客户的信用等级和资信程度进行严格的审查和收集相关信息, 信用销售往往取决于行政干预或领导者的主观爱好,应收账款的内部控制制度形同虚设。 (二)目标定位不准确、清理欠款职责不明确 企业通常把追求利润最大化作为财务管理的目标, 并把它作为考核企业领导绩效的重要指标。 这