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生意运作系统
体化倍增成长运营系统 《生意运作系统》 戴于人事业领袖战略伙伴系统管理 ——事业大成分三个阶段 业务流程 1、生意营运系统 人员流程（员工50人—100人） 管理流程 搭班子 2、企业运筹系统 定战略（营业额1000万-5000万） 带团队 （员工200人以上） 商业互联 3、事业互联系统 管理互联 资本互联 生意营运系统 业务流程（生意运作） 有效的工作流程 研发出好的产品 带领销售 产生大量的顾客 交付好顾客 人员流程（组织运作） 员工在哪里 怎么招过来 招过来怎么上岗 放在哪个位置 上岗之后怎么做（生产出优秀的员工） 管理流程（领导力运作） 工作中让员工非常用心地做到最佳的状态 管理 对事情 领导 对人 企业运筹系统 搭班子 通过一个小组建立核心团队，之间怎么去配合 定战略 整体的倍增运行，企业2-3年，3-5年的目标 带团队 系统整体自动运行 两种解决问题的方式 1、单一性处理 2、系统性处理 （1）工作系统 （2）修练系统 （3）互联系统 建立系统的三大步骤 1、系统研习 2、系统设计 3、系统执行 ★找到赚钱的感觉：生意模型 你的员工如何做才能生产出好的产品 你的员工如何做才能更好的服务客户，达到客户满意 你的员工如何做才能更好的交付 ★找到倍增的感觉：系统倍增 · 可以大量复制员工了，这时就找到倍增的感觉了 整体的生意运营系统 ——分为三部分 第一部分 生意的内核系统 如何设计好的产品给顾客——研发（做到顾客一定会选你，一定买你的产品） 第二部分 生意的拓展系统 如何把生意做的有很多顾客，让更多的顾客流进来——生产（让你的顾客长期买你的产品，定立目标达到更高的业绩） 第三部分 生意的交付系统 如何把产品交付给顾客，让顾客满意转介绍——服务（按期按量交付，低库存运行） 两大生意理念 1、用顾客的角度看待和策划我们的生意！ 解决了顾客的问题，你的企业就没有问题了，生意就做好了 2、设计完整的生意运作系统才能持续倍增业绩！ 不是做好一个系统，而是多个，是完整的 第一部分 生意的内核系统 第一部分 生意的内核系统 1、顾客层定位 2、顾客需求与顾客价值 3、竞争力运作 4、产品结构规划 按照新企业的思路来设计，你的公司与未来完美企业的区别而来做调整 顾客层档次形成原因 1.6万 顶层 自我 实现 8千元 高 尊重 4千元 中 归属 2千元 低 安全 1千元以下 底层 生理 顾客层定位：五级定位法 档次心理需求 AA 自我 自我追求，钱不是问题，不是单纯解常规使用需求 实现 A 尊 重
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