绩效管理——如何从理论走向实践.doc

国际人才网8月31日HR经理人俱乐部第20期活动邀请函 Attn(收件人)： Page(Including this page) (页数，包含此页)： From(自)： Date(日期)： “绩效管理——如何从理论走向实践”研讨会主题介绍 一、课程背景： 目前国内许多企业都在实行“绩效管理”，然而实行以“考核”为目的的绩效评估制度，组织内部容易产生权力游戏或者操弄考核系统的现象发生，因此也让人对于评量结果的客观性产生质疑。一些企业打着绩效考核的口号，却完全误用绩效的真正内涵。谈绩效言必称考核、谈考核言必称量化，似乎除了考核与指标的量化，绩效管理再也无其它的东西可言。 其实整个绩效管理实施一定要以企业战略为导向，以价值为驱动，管理系统化等三方面同时进行。与公司战略充份挂钩，高层全力支持、建立一套客观的绩效评估系统、持续不断地沟通交流和学习、员工积极参与、绩效与薪酬挂钩这都是成功推动绩效管理缺一不可的要素。 二、课程介绍： 1）课程特色:?以目标管理及设定、绩效沟通及实务演练、绩效考核实务为主要课程设计重点，结合现有的工作流程及公司政策，强化管理者实际运用为主要核心。课程方式: 交互式、演讲式、案例讨论、实际演练: 绩效管理概论 1.企业为何要执行绩效管理? 2.传统绩效管理与现代绩效管理的差异 3.绩效管理 VS 管理绩效 4.绩效管理对公司/部门/个人的影响 5.案例分享: 明基收购西门子全球事业部1.企业发展最佳战略工具_平衡计分卡(BSC) 2.企业战略的实现工具_战略地图 3.提升企业绩效的最佳工具_关键绩效指标(KPI) 4.完成企业及个人的终极目标_目标管理法(MBO) 绩效管理四大循环 1.绩效计划的制定:是否每个员工都需要有绩效指标? 2.绩效沟通及面谈:面对低绩效的员工如何沟通? 3.绩效考核评估: 主管到底如何打分，员工会觉得公平? 4.绩效结果的应用:晋升或是给奖金，对员工来说，何者重要? 绩效管理_如何从理论到实践 1.理论层次 VS 实践过程 2.软性文化 VS 刚性文化 3.成功案例: 某知名家电公司绩效管理体系建置 4.Q Ａ 4）课程效益:?学习系统化: 人力资源专业理论从浅入深，让学习理论根基更扎实、学习效果更容易评估。 案例生活化:“理论+实践”结合实际知名企业案列，让理论与实践充分体现。 讲师专业化:实务出身+理论深耕，并同时拥有顾问咨询师与培训师” 双重头衔。?? 授课风趣化:“生活经验+案列分享”，让上课不再枯燥。??? 价值最大化: 台湾管理经验+大陆项目实际执行经验，拥有两个华人地区先进人力资源管理经验 广州瀚晟企业管理顾问有限公司资深顾问/资深讲师 学经历：台湾中山大学人力资源管理研究所(研究生院)毕业，台湾台北科技大学工业工程与管理学士。清华大学研究院咨询顾问师、清华大学工商管理课程特聘讲师、AMT 企业资源研究中心约聘专家讲师。曾明基逐鹿管理发展中心资深顾问、明基逐鹿公司顾问经理、明基逐鹿专家团-绩效管理专家、104人力银行(中国)人力资源管理咨询总监。 个人专长：企业整体人力资源系统建构、企业人力资源合理化、企业培训体系的建构与执行、企业人才发展体系的建构与执行、绩效考核体系建立、平衡计分卡、绩效管理、人力资源电子化(eHR)。 点 评：在人力资源管理领域有十几年的工作经验。具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，曾多次在《管理杂志》、《中华人力资源管理协会会讯》、《软件协会》、《中国时报》、《经济日报》、《104人资优质报》、《人力资源纵横电子报》等专业媒体发表专业论文。教学经验相当丰富。擅长将实例、工具具体融入于课程当中，思路清晰、逻辑性强、经验丰富、案例充分。获得企业界和人力资源咨询顾问同行的广泛认同。 曾主导咨询案：美的集团--包括美的生活电器、美的冰箱、美的洗衣机、美的环境电器四大事业部的绩效变革管理及人才能力提升项目(耐用消费品业)、广东威创日新电子公司人力资源管理咨询项目(高新技术产业)、广东中山榄菊日用品公司人力资源管理咨询项目(零售服务业)、深圳东进技术公司人力资源管理咨询项目(高新技术产业)、上海亿人通讯公司绩效管理咨询项目(上广电集团)(制造业)、琉璃工房人才发展体系建立管理咨询项目(高端消费品)、海透明思考餐厅人才发展体系建立管理咨询项目(高端餐饮服务业)、万科地产绩效咨询、好又多（Trust-Mart）集团人力资源电子化项目、SAP Ultimus 的整合应用项目经理、台湾中华人力资源管理协会－人力资源管理数位学院（eLearning）建制及规划。 赵 玭 广州瀚