机电设备管理办法1.doc

目　　　　录 第一章? 总? 则.................................2 第一条 设备管理的目的.................................2 第二条 设备管理的范围.................................2 第二章?管理机构................................2 第三条?设备管理的领导组机构及职责.....................2 第四条 设备管理的职能机构及职责.......................3 第五条 设备管理的操作机构及职责.......................4 第三章?设备采购、回收及入、出库管理............4 第六条 购置计划编制与申报.............................5 第七条 新设备到货后验收、入库.......... ..............5 第四章?设备台帐及技术资料、档案管理............6 第八条 建立设备台帐...................................6 第九条 设备档案管理...................................7 第十条 设备技术资料的保存.............................8 第五章 设备交接、领用、回收.......................8 第十一条 新设备库间交接...............................8 第十二条 设备回收、入/出机电设备库....................9 第六章?设备运行管理............................10 第十三条 设备的安装、验收及交接......... .............10 第十四条 设备运行管理制度.............................11 第十五条?设备运行过程中检修管理.......................12 第七章 设备外委检修................................13 第八章 设备事故及其处理办法....................13 第九章 设备更新管理..............................15 第十章 设备的封存、启用与报废.......................16 第十六条? 设备的封存与启封............................16 第十七条? 设备的报废..................................16 金益煤炭开发有限公司机电设备管理办法 第一章? 总? 则 机电设备是企业固定资产的重要组成部分，随着公司集团化的迅速发展，对公司机电设备管理上的要求也越来越高，以往的设备管理存在多头管理，责权交叉、物流不顺等问题，远远跟不上现代企业的快速发展。为了加强设备管理,保证设备安全经济运行，解决当前设备管理存在的问题，根据《煤炭设备管理规程》，结合本公司实际,特制定本管理办法。 第一条 设备管理的目的 加强矿井机电设备管理，对机电设备进行全过程有效控制，保证机电设备高效率、长周期、安全、经济地运行，充分发挥设备的最大效能。 设备管理是企业管理的一个重要环节。在企业中，设备管理搞好了，才能使企业的生产程序正常，做到优质，高产，低消耗，低成本，预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产。 第二条 设备管理的范围 凡属于金益煤炭开发有限公司固定资产的设备以及代管的其他设备。 第二章? 管理机构 第三条 设备管理的领导机构及职责 一、公司成立设备管理组织机构： 二、主要职责： 1、对企业生产设备管理全面负责。在公司内认真贯彻执行国家和上级对设备管理与维修工作的方针、政策和规程。根据公司经营方针、目标，对设备管理工作提出要求和考核指标，并组织检查执行情况，协调横向关系； 2、正确处理好生产与维修的关系，坚持搞好设备的计划检修、组织好维修配件的生产和供应，严禁超设备性能使用； 3、根据上级规定，负责审定公司内部设备管理与设备维修方面的管理办法或实施细则； 4、正确掌握、使用折旧基金和大修理资金，组织审定设备大修理和更新改造计划，组织对设备更新改造项目进行经济论证，审批预算； 5、根据规定的权限，审批未提完折旧的设备报废工作； 6、主要生产设备完好率要达到85％以上；设备新度系数不能下降；无重特大设备事故；主要设备待修率不超过5％；煤矿机电事故率不超过1％； 7、负责组织对职工进行设备管理方面的教育及技术培训，组织开展群众性设备维修竞赛评比活动，树立典型，推广有关设备管理等方面的先进经验。对特