技术创新绩效管理考核办法.docVIP

附件2 汾西矿业集团公司 技术创新绩效管理考核办法 为充分发挥科技对企业经济发展的支撑引领作用，加强汾西矿业集团公司技术创新能力，推进创新型企业建设的步伐，促进企业可持续、快速发展，强化企业在技术创新体系中的主体地位，全面提升企业的核心竞争力，依照山西焦煤集团公司技术创新绩效考核管理办法，特制定本办法。 一、成立考核领导组 组 长：董事长、总经理 常务副组长：集团公司总工程师 副 组 长：集团公司领导班子其他成员 成 员：技术中心、计划处、企管处、财务处等有关部门负责人。 领导组职责：负责集团公司整体科技创新政策研究、制定与运用，战略规划、重要创新资源配置等；负责对各单位技术创新管理和技术投入绩效考核工作的开展；引导各单位积极开展项目研究，加强企业技术创新与人才建设和储备，不断提升企业技术创新能力。 领导组下设办公室，办公室设在技术中心，负责技术创新绩效管理考核的日常工作。 二、考核原则 考核工作按照公开、公正、公平原则，严格考核程序和考核标准，突出业绩考核，做到统筹兼顾、重点突出。 三、考核单位 各生产（基建）矿井、各地面生产单位 四、考核办法 1、考核采用量化考核，每半年进行一次； 2、结合各单位上报的考核评价材料，根据现场考核及技术创新研发投入、创新管理和业绩完成情况，得出考核结果； 3、考核领导组对考核评价结果进行审核，确定后发布评价结果。 五、考