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概述如何把员工职业生涯规划与企业培训相结合 一、员工职业生涯管理 （一）影响个人职业生涯规划的主要因素有： （1）环境、战略和组织结构的变化。组织环境发生了变化，组织战略也会随着变化，为了更好适应组织结构和人员的调整，个人职业生涯也会随之调整。 （2）心理契约的变化。心理契约是员工与企业双方彼此对对方的一种期待，员工希望通过努力工作和保持对企业的忠诚，换来企业对其工作的报酬和对未来工作的保障的承诺。对于企业来说，仍然要为员工提供成长和发展的机会来提高员工的积极性，但是不在承诺长期工作的保障。如果员工对工作的环境、内容等方面满意，就会提高对组织的忠诚度，争取进入组织所依赖的核心员工队伍，双方的要求要是能够达到平衡就会形成心理契约。 （3）企业文化和价值观。 （4）人际关系，主要指人们建立在非正式组织关系基础上的彼此相互依赖、帮助和交往，并以此获得安全感、所需资源或权利的一种关系。 （5）性格特征及爱好，其中各控制点、权威主义、马基雅维利主义、自尊、自我监控和冒险倾向是个人职业生涯关注的重点。 （6）职业动机。 （7）企业家精神，对成就的高度欲望、对把握自己命运的强烈自信及对冒险的适度调节，如果一个人具有企业家精神或者潜质，他就有可能不适合在政府机关和大型组织中工作。选择适合自己个性特征的事业和工作方式至关重要。 （二）个人职业管理的成功实施包括五个基本步骤： （1）员工自我评价