绩效考核表(技术负责人)【改】.docVIP

考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 项目名称 岗位 技术负责人 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 1 检查评估 30% 万科区域评估占100% 优得40分 合格【上】得30分 合格【中】得25分 合格【下】得20分 差0 公司月度检查实体成绩、关键指标各占50%；两项共占100%； （万科项目月度无区域评估或非万科项目采用） 0.3×实际得分 2 过程成本控制 5% 过程成本控制 90分及以上得5分 80-89分得4分 70-79分得2分 70分以下得0分 3 质量 10% 实体成绩占40% 按实际测量得分率*4分 规定动作占20% 按实际测量得分率*2分 渗漏专项检查占15% 按实际检查得分率*1.5分 空鼓开裂专项检查占15% 按实际检查得分率*1.5分 观感质量占10% 90%及以上得1分 80-90%得0.5分（含80%） 80%以下得0分 4 安全文明 20% 安全生产占30% 按实际检查得分率*6分 文明施工占20% 按实际检查得分率*4分 安全事故费用限制占50% 按安全事故费用0.5-2万元/次扣1分，2-5万元/次扣2分，5-10万/次扣3分，10-15万/次扣4分，15-20万/次扣5分，20万~5