《转型力：中国企业转型之策略》.docVIP

《转型力： 中国企业转型之道》 目录 序言 3 上篇 转型是一种理念 6 第一章 企业转型与转型力 6 第一节 战略转型决定成败 6 第二节 企业环境的演变 8 第三节 转型的不确定性逻辑 10 第四节 转型力是企业成功的核心能力之一 13 第二章 商业模式与管理提升 16 第一节 商业模式创新 16 第二节 中国企业转型与商业模式 18 第三节 企业转型与管理提升 20 第四节 商业模式与商业精神 22 第三章 转型时机的选择 26 第一节 危机转型 26 第二节 成长型企业的转型 28 第三节 强势企业的转型 31 第四章 企业转型力的基础 34 第一节 领导力与决策风格 34 第二节 企业文化与企业转型 36 第三节 转型与变革精神 39 中篇 国内企业转型分析 42 第五章 国内热点行业分析 42 第一节 经销商转型分析 42 第二节 家电业转型分析 44 第三节 化妆品行业转型分析 46 第四节 企业信息化转型分析 48 第六章 中国企业转型的误区 52 第一节 中国企业转型的浮躁病 52 第二节 转型目标的缺失 54 第三节 国际化转型的陷阱 56 第四节 多元化扩张转型的泥潭 58 第五节 传统营销方式需要转型 61 下篇 中国企业转型的最大阻碍——公共约束 64 第七章 转型的公共约束 64 第一节 垄断是企业转型之癌 64 第二节 民族工业转型的目标就是产业升级 66 第三节 转型先治官 68 结束语 企业转型力是社会经济发展的驱动力之一 72 序言 中国企业不转型，只有死亡！ 　　 霍尼韦尔(Honeywell)国际公司前执行官兼董事长拉里· 博西迪（Larry·Bossidy）在《转型：用对策略，做对事》（Confronting Reality）一书中文版序中对中国企业提出以下一些问题： “·在令人眩目的GDP增长率最终冷却下来之后，中国市场的竞争格局将如何改变？整个劳动力上的新工作机会的提供速度是否会减慢，广大农村地区的生活水平提高是否会受到制约？ ·中国的银行体系将如何进行改革，利率制度将如何调整？利率调整又会对企业的财务状况造成什么影响？是否会影响国际资本流动？人民币是否需要升值？如果升值的话会带来何种程度的经济冲击？中国的劳动力成本目前还不及墨西哥的1/3。但是，对熟练工人和技术专家的竞争最终必然导致劳动成本的上升，这一情况会在何时发生？上升幅度有多大？速度如何？中国的劳动力市场出现了哪些新的形势？最近东南沿海出现的劳动力短缺是否会演变为全国性的现象？未来劳动力成本的上升会对企业造成什么样的影响？中国作为世界最优秀的低成本劳动力外包基地的地位还能持续多久？随着中国政府逐步加强对知识产权的保护，是否会刺激更多的外资进入中国的高技术产业领域？2003年，中国所吸收的外国直接投资数量第一次压倒了美国。这样持续涌入的资本大潮将给国内企业带来什么样的变化？是收入的迅猛增长，还是竞争对手的成倍增加？未来充满了机会和变数。中国的企业家们将要面对的未来现实是什么样的呢？在今后，你们的市场是否会出现天翻地覆的变化，你们现在又需要做些什么，以赶在变化和竞争者之前完成自己的转型呢？市场机制是一个强者愈强、弱者愈弱的正反馈机制。企业的任何都必须3个问题：是什么？？。全面理解所在的商业世界中的真实，这种真实商业目标和企业。必须实事求是的态度。在确定企业宗旨、规划企业未来方面，遮蔽现实真相偏离了实事求是的态度深深地陷入了歧途和误区。过去成功未来错误我们认为企业获利的成长幅度，与一个国家的国内生产毛额(GDP)的成长率成一定关系商环境是周期，。显著特征是供应链，从延伸到2002年，中国取代了日本的位置，成了出口美国的最大出口国近些年，在中国的外国直接投资以每年400亿500亿美元的速度增长中国50%以上的出口来自于美国、欧盟、日本和其他发达国家或地区的公司所投资的工厂，并且融入了他们的全球供应链。90年代的大幅度信贷扩张和风险资金的供应投资买方市场，消费者零售商。? 梅特卡夫（Bob Metcalfe）提出过一个定律：网络的能量随着挂在网上的计算机或人的数量的平方而增加。网络的巨大能量将会并正在改变世界。互联网使从公司低层职员到公司高层主管在内的每一个人，都融合为网络大家庭中的一员，这意味着新世纪的公司必须将公司的组织管理依托于网络；必须能够适应不断出现的变革潮流，而非一成不变地沿袭原有的一切；必须围绕网络而非传统等级制度实现公司的管理；必须能够实施灵活的战略合作与结盟，而非固步自封、画地为牢；必须充分利用新技术而非传统业务经营优势。 　　这里的网络意味着未来公司赖以成功的网络化组织体系。传统公司的组织体系就像金字塔一样，由普通员工到管理人员层层堆砌而成。居于塔尖的就是决定公司命运的CEO（首席执行官）。有了全球即时通讯网