品质现场改善(下).ppt

时间分析 ?何谓时间分析 　　●时间分析是在对作业方法的优劣进行评价及设定标准时间时，通过秒表对现有作业时间进行测量、分析、检讨的方法 　　●针对时间及产出做定量的分析、找出时间利用不合理的地方，从而进行改善的方法 时间分析的用途 ?作为改善生产效率的重要手段 ?作为设定标准工时的重要依据 　　●通过时间分析，可以掌握各项作业所需的时间的基本资料，再根据标准工时的设定方法，定出标准工时 ?作为制造系统规划和改善的依据 　　●生产线平衡分析与改善（line Balancing) 　　●改革、改善后对新方法进行作业标准的设定 　　●新产品量产时、新工装投入时的作业标准制定 　　●设备投资安排规划 　　●生产布局的设计 　　●决定一名操作者操作的设备台数 时间分析的用途 ?表现评价－同一作业的两种作业方法之间的评价 　　　　　－供货商与供货商之间的效率评价 　　　　　－作业者的工作表现评价 ?作为成本分析的重要依据 　　●为制定标准成本提供依据 ?作为评价作业者技能和工程管理水平依据 　　●生产相同产品的时间比蕨时间长，则说明作业者熟练程度不够或时间安排不合理，需要加以教育、指导 　　●一个工程单位生产一定产品所花时间比基准时间长，说明该工程的管理水平未达到要求，应该进行改善 时间分析方法体系图 马表法（秒表法） ?所谓秒表法，顾名思义就是使用秒表直接进行作业时间观测的方法。 ?主要步骤： 　Step1:观测用具准备 　　　　　　●秒表　 　　　　　　●观测板 　　　　　　●观测记录用纸 　　　　　　●笔记本、计算机等 　Step2:分解作业要素 　　　　　　●作业要素区分必须明显，容易观测 　　　　　　●要素的作业时间不能太短，最好能大于0.3秒 马表法（秒表法） ?主要步骤： 　Step3:观测及记录 　　　　　　●事先在记录纸上记下要观测的作业要素及其他必要事项 　　　　　　●采取适当的方位、方式及态度进行观测 　　　　　　●要多次观测，减少偶然因素影响 　　　　　　●观测时，如有发现异常事项，应一并记录 　Step4:算出实际时间 　Step5:分析改善 摄影法（VTR法） ?利用摄影机把作业过程录制下来，再到环境较好的地方（如会议室）播放，再根据录象所记录的时间进行时间分析 ?摄影法的特点 　　●可以在较理想的环境进行分析 　　●同时可以进行动作分析 　　●对复杂的作业或联合工程，可以多次反复播放，减少遗漏及错觉 　　●作业场景可以再现，有助于问题的发现与改善 　　●设定标准时间时，对于作业时间的评价更客观 　　●可以运用到教育训练方面 既定时间标准法（PTS法） ?既定时间标准法，与直接观测作业时间的方法不同，它对分析对象的作业进行细分（分成基本动作要素），再分别决定时间标准，然后使用动作时间的标准数值，求出作业所需的时间 　　●时间标准是通过总结对实际作业多次测试的结果得到的 　　● WF(Work Factor)工作因素和MTM（Method Time Measurement)方法时间衡量法是两种有代表性的既定时间标准法 　　●既定时间标准法具有修订方便、可以实现确定作业时间的特点 既定时间标准法（PTS法） ? PTS法最大的特点就是不用秒表即可以准确预定作业时间，并且不需评比，给标准时间的设置带来极大效率，同时也保证了公平性与客观性 　　●新产品及新作业开始生产前可以事前设定标准时间，为未来的生产管理与改善提供了管理的标准与方法的评估 　　●对作业内动素进行详细时间预定，最大限度地提供了方法优化与评比的可能，从而确定最合理、高效的作业方法 　　●不用秒表，在生产前确定标准时间，制定作业标准 　　●是生产线的流程再造及平衡改善时最方便的评估与设定手法 WF工作因素法 ?所谓WF法，就是通过把身体分为七部分，以各部分的运动为中心，分析到细小的单位，然后从WF动作标准表中查出相应的时间，据此算出作业时间的方法 ?用WF法求作业标准时间的基本步骤 　Step1: 展开动作分析 　　　 ●使用身体的哪一部位？ 　　　　　　●重力或阻力有多少？ 　　　　　　●该身体部位运动到什么程度？ 　　　　　　●有什么样的人为调节？ 　Step2:对于每一个动作，都可以从WF动作时间标准表中找出适　　　用的时间值 　Step3:把查到的时间值加起来 　Step4:加上宽放时间，设定标准时间 MTM法 ?根据动作的形态把动作分解成动作要素，从而根据MTM时间表查出相应的时间标准，算出整个动作的标准时间 ? MTM法的动作基本要素 ●伸手R（Reach） 　　　 ●搬运M（Move） ●转动T（Turn）　 ●压AP（Apply Pressure） ●抓G（Grasp） ●定位P（