安装工程施工项目的工作流程很详细.docVIP

施工项目工作流程 尊敬的领导您好： 我是一名安装施工员，自进入公司以来，首先认真学习公司的 各种规章制度和要求，在此基础上我个人就目前和以后的安装工程， 表述一下施工管理中对图纸会审、施工图管理流程、设计变更和技术 核定单管理流程、施工组织设计及方案审查流程、技术交底制度、工 程隐蔽验收流程、工程中间验收流程、竣工验收流程、材料进场验收 流程、安全管理及检查流程等几条个人观点。 一． 图纸会审、施工图管理流程 图纸会审的目的：1. 通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。2通过图纸会审，使水电配套等设计做到经济合理、安全可靠。3. 通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。1. 工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。2工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。3设计部负责与设计院联系，提出甲方要求，并配合施工单位进行图面解释工作。 设计部收图 设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署 审阅意见移交工程部文件管理员（包括图纸清单） 工程部分发 工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及 工程部有关专业工程师。 阅读和审阅 工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进 行阅读工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记在甲监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸 会审 专家咨询 图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工 程部邀请有关专家作专题咨询结果汇总形成《专家 咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行。 图纸会审记录 图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、施工单位。图纸会审关键问题1. 给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需要，且满足美观需要。2排水管的走向及布置是否合理。3管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。3管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。4消防工程设计满足美观及消防局要求。5水、电、、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸 不相矛盾。 气工程的审图要求。7总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。8用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。9强、弱电室内外接口满足电话局、供电局及设计要求。10室内电器布置合理、规范。 在施工过程中，工程部主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况，如发现新问题及必要的调整及时反馈给设计，并通过设计进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。 验收 施工单位竣工后由施工单位向项目部报送验收申请单 初验 项目部质量技术负责人、专业工程师检查验收 施工单位负责人、项目部质量技术负责人、专业工程师、 验收 工程技术部专业工程师、设计部专业工程师、必要时成本 造价部参加。 各专业工程师填写验收意见，并对所检工程作出质量评定 会签验收资料 资料存档。并检查隐蔽记录。 三． 技术交底制度 技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。 交底人 对参与施工的有关管理人员、技术人员 接收人 施工方或参与施工的工人 交底内容和形式 内容包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交 底、设计变更及工程洽商交底技术交底一般通过填写“技术交底记录”以书面的形式进行交底，必要时还可以用图表 （含平面图、剖面图、节点详图等）、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。 交底完成 技术交底后交底人、接受人、工程三方签字 分项工程技术交底主要包括：施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及 技术安全措施。对非常规工序、新技术项目（新技术、新工艺、新结构）和重点部位的特 殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量、技术关。 隐蔽工程是指地基